4电力行业自我评价表

自我评价表

第1部分领导

（1）高层领导如何建立企业的价值观和绩效期望，并组织贯彻实施的。

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只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进

（2）高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新、快速反应环境，促进学习和遵守法律法规环境，恪守诚信经营等道德规范的。

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只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进

（3）高层领导如何考虑组织的治理关键因素。如何评审组织的绩效和应变能力。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□□□□□

只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进（4）对组织的产品、服务和经营给社会带来的影响都采取了哪些措施。如何预见和应对公众的隐忧。

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只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进

（5）组织是如何积极地支持公益事业的。