赴外医院参观体会
由医院安排,我和杨勇五月二十七日至五月三十一日到三医大xx医院麻醉科参观四天,其间专程到重医麻醉科参观学习。寻找科室发展轨迹,探讨科室目标是本次参观学习的目的。经过几天思考,将这次学习给自己心灵震撼带来的促动作一总结。
第一。谁主沉浮。首先深感xx医院医务部、麻醉科和急救部的真情,特别对待我们xx市一医院麻醉科的真诚。
1、xx医院麻醉科近五年从硬件设备上的大量购入,提示医院发展必不可少地需要设备支撑。他们麻醉机、监护仪全部是世界品牌,我们至少需要十五年才能达到他们现有水平。
2、心脏手术麻醉完全进入程序化,每天心脏手术至少十二台,多则二十七台。而这一点我们至少二十年无法追赶。
3、xx医院麻醉科人员编制有两种,军人编制和招聘人员,军人编制规定四十岁必须晋升高级,否则转业或列入招聘人员。而三医大的晋升相当严格,必须有五篇sci才能晋升。这是他们永远充满不断追求、永不停歇的原动力。
4、xx医院麻醉科与与信息公司联合研制的麻醉信息比一般的信息更先进,所有书写记录(包括所有药品、气管导管、喉罩)都在电脑中反映出来。
5、xx医院麻醉科科研使人钦佩,以sci发表为突破,获国家自然科学基金为代表,让我们感受改善科室的根本出路在:只有业务技术上提高,才能成为推动“舒适化医疗”的主导学科,保障医疗安全的关键学科,提高医院工作效率的枢纽学科,协调各科关系的中心学科。而只有科研技术为同行认可才能为社会所熟知和认可的重点学科。
6、更衣间尽管很小,但干净,地上没有任何纸张、烟头,所有手术衣、裤均拿出来放在指定平台上。帽子、口罩也放入拉圾筐里。
7、任何人到手术室都换鞋入内,根本不可能穿着自己的鞋进入手术室。
8、器械台上有两个不锈钢网状栏,分别将器械放入在内,给人印象器械台整洁、干净。
9、有十个手术间,配有冰箱,所有手术间均配制恒温箱,完全保证手术需求。
10、整个手术室干净、明亮,地上没有任何痕迹,墙壁没有推床撞的任何凹陷,我亲眼看见手术室工人推病人转弯时,将推床推一半后,将后半部分向平前方移位,再从前面将推床移正后,回头再推。而这一细节,我们永远无法做到。
11、手术室护士年青、流动快,手术室职称最高只有两个主管护师,显示手术室永远充满朝气。
第二。路漫漫其修远兮。xx医院麻醉科尽管在医、教、研上已取得了显著的成绩,但科室管理仍有比较大的发展空间,
1、科室管理尚需加强,科室每天忙于应付的日常工作,心脏外科、骨科等手术科室的迅猛发展,使麻醉科地位与十二年前完全不能相比。过去xx医院每手术间第一台手术不能晚于八点二十,现在已经到十一点二十也属于正常;而美利坚医院手术科室早晨五点——七点半查房。拖延手术时间至少不尊重相关科室和患者的现象普遍,说明麻醉科亟待加强严格管理。作为科主任如果每天只负责自己所管辖麻醉,整个科室完全依靠住院总负责安排,组织程序上尚待提高。
2、监管不力,手术期间麻醉医生与手术室护士任意打电话、耍游戏,甚至睡觉。当一个左房粘液瘤切除并二尖瓣成形术需要除颤仪时,当主刀医生告诫:“除颤。”时,已睡着的麻醉医生回答:“吃饭。”而这是在管理麻醉期间,我特别担心由此引起的医疗事故哪个负责。
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