近年来首钢社会建设工作的成就和启示

当前，国有企业的社会建设工作可以从三个方面来认识和理解：一是国有企业作为一般的社会经济单元在社会建设方面所作的努力；二是国有企业在承担部分政府职能方面所作的工作；三是国有企业由于改革不彻底而未分离出去的一部分本应由社会和政府承担的社会建设工作。这三方面的工作，在首钢都存在，我们在这里笼统称之为社会建设工作。近年来，首钢党委在推进搬迁调整和改革改制的同时，继续推进社会建设工作，促进了企业的和谐稳定，为搬迁调整创造了条件。

一、改善职工住房条件，营造和谐居住环境

在首钢改革搬迁调整的大形势下，虽然结束了福利分房，但是首钢仍然积极做工作，按照有关政策组织了两期集资建房，解决职工住房困难问题。两期集资建房共建23万平米，2234户。到2008年首钢职工住宅面积达到330万平米。目前第三期集资建房已经启动。为充分利用房源，让更多的职工家庭改善住房条件，前两期集资房在配中，采取旧房调新房、小房调大房、调配相结合的方式，满足不同职工的需求，使4000多户职工家庭改善了住房条件。

首钢制定了《一业多地单位解决职工住房问题指导意见》，积极改善职工住房问题。首钢搬迁调整的新基地迁钢公司、首秦公司，坚持生产和生活并重，都建设了职工生活小区。迁钢公司职工生活区坚持高起点、高水平、高质量的建设原则和人性化、数字化、智能化的建设标准，室内家具、床上用品、电视、电话、空调、电淋浴器、厨房灶具一应俱全，设施达到了国内一流水平。小区集住宿、餐饮、健身、学习、娱乐各功能为一体。到2009年底，一期已有5662名职工和260对青工夫妻在小区安居。即将竣工的小区二期工程，又为职工建设了幼儿园和健身中心。首秦公司南戴河住宅项目32.4万平方米全部开工，一期10栋小高层11万平方米房屋将于2009年底前交工入住，其余住宅及配套项目将于2010年底全部完工。

随着人们住房条件的改善，住房不仅是居住的空间，也是享受生活的天地。首钢积极投入资金对住宅小区进行改造，提升管理水平，改善居住环境。包括对1976年以前建造的15栋楼房进行了抗震加固；对38栋楼房进行了小楼挑顶大修；防止模式口地区山体滑坡，做了8037平米护坡加固；家属区道路大修85138平米；为确保居民乘电梯安全，对128部老式电梯进行了更新改造；两次对32个小区、870栋次、74538户居民的楼房进行了危电改造；供暖管线改造86951米；供水管线改造79417米；分两期对电视闭路进行改造，居民收看电视从几个频道到30几个频道，现在能看到100多个频道；对老山一次供水泵站和家属区11座二次供水泵站施实无负压设备改造，2007年首钢家属区打5口基岩井，不仅结束了首钢供水没有优质基岩水源的历史，还为首钢搬迁后，厂区8平方公里土地开发供水提供了空间。现在首钢家属区35个小区绿化年保持在39%以上，共有花园式景点125个、健身园85个。实现家属区综合管网计算机动态管理，对35个小区给水、电力、热力、燃气、路灯、污水等11种管线的数据入机，提高动力管网自动化管理水平；将1953年以来579栋楼房的建筑资料、房屋居住档案入机管理，提高了管理效率，方便了职工家属办事；以信息化技术加快改造传统服务业步伐，实现信息共享、资源共享，进一步提高管理水平。已有24个住宅小区进入首都文明社区，老山东里和金三区被评为市级优秀管理居住小区，黄南苑小区不仅被北京市政府授予“金牌居住区”，还跨入全国物业管理示范住宅小区行列。苹三区、苹一区、十万平、老山小区获得首都绿化美化花园式小区称号。

二、加大职工教育投入，深入创建学习型企业