浅谈建立安全意识长久干预机制的重要性

生产过程中，良好的安全意识是司机严格执行标准化作业的原始动力，安全意识构建和强化的基础是抓好安全教育，让每一名司机以现场为基准，真正领会“安全第一，预防为主”的生产方针；人的状态都多方面因素影响，人的情绪的起伏，精力的局限性，容易导致个人安全意识受到排挤，个人安全意识重视程度有所降低，这个过程是伴随着个人参与到生产的整个过程的，所以在管理上应该持续采取措施，对整个集体安全意识进行管理，划分时段，全面了解，适时干预。每每发生安全事故，要求查找事故的原因，但无外乎就是现代安全管理的四点：人的不安全因素、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理上的缺陷。上述四点最根本的原因就在于安全意识不够，持续、稳定的安全意识需要培养，同样也需要进行管理。

一、安全意识在安全中的重要性

安全生产是乘务发展过程中的主题，是司机身心健康、安全和效益的保障。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视，“安全至上”是公司领导对司机作为一线重要岗位的安全尊重和关怀的基本要求。作为我们的轨道交通行业，安全就是形象，安全就是发展，安全就是效益，做好安全生产，不断完善安全管理流程等工作，保证司机和乘客的生命和财产安全，是实现地铁经济可持续发展的前提和保障，是提高和改善司机生活质量，促进和谐稳定发展的基础。要做好各项安全工作，首要的前提与任务，就是要不断的提高基层管理人员和司机各项作业的安全防范意识。

意识是人脑的机能，是对客观现实的反映，意识的存在会对事物发展进程起到巨大的促进抑或阻碍作用。安全管理工作就必须以“安全第

一、预防为主”的方针进行，即在安全事件发生之前，就需要及时发现、并采取解决措施、进行有效防范或制止，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行认识、教育。

也就是说，为了实现安全，首先要提高管理人员和司机的安全意识，才会有他们的安全行为；有了他们的安全行为，才能保证整个一次出乘作业流程安全进行。在安全管理当中，提高安全意识，使管理人员和司机都具有对作业安全的自觉能动性，就变得尤为重要。安全管理做实、做细，各个环节实现闭环效应，严格贯彻精细化管理要求，就是保证安全管理的途径。有了依据就要严格执行，落实精细化管理不能只喊在嘴上、写在纸上，更要入脑入心，落实在行动之中。落实不仅要靠强制，更要从思想意识培养做起，把管理渗透到日常工作生活的每个细节，让执行标准化成为自觉行动和习惯，当习惯成自然时，安全生产、标准化作业就能真正落到实处。

二、影响司机在生产中安全意识的因素