学习十八大体会

加快企业转型步伐

努力提高经营效益

北京祥龙物业经营管理有限公司晋元

通过认真学习了胡锦涛在党的十八大上做的报告。对我们党取得的伟大成绩有了一定的认识。胡锦涛同志在报告中，科学地总结了过去年的工作和党的十三届三中全会以来基本经验。深刻阐明了我们党，在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署。是我们党今后工作的政治宣言和行动纲领。特别是在报告的第四部分，胡锦涛从五个方面论述“加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式”的问题。对于企业经营发展有重要的指导意义。结合物业公司重组近三年来的经营和管理情况，谈一点粗浅的认识和学习体会。

一、企业创新经营效益突出

重组改制前的两个企业，前身都是具备六十年左右历史的全民所有制企业。一个曾经是北京市最大的道路货物运输专业企业；一个曾经是北京市最大的木材营销专业企业。在企业改革、市场经济的竞争中，历经多次企业整合和经营结构调整，最终走1到一起。在祥龙公司的领导下，完成企业整合改制、经营结构调整、提高市场竞争能力、国有资产保值增值等各项任务。形成了以物业经营管理为核心业务的主营业态；初步实现了企业经营方式的转变；较好地完成“十二五”规划确定主要经营指标和发展任务。

2011至2012年连续二年超额完成年计划和十二五规划目标。2011年收入计划3.32亿元，实际完成3.57亿元，超计划7%；超十二五规划目标7.5%。2012年收入、利润计划完成情况良好，祥龙公司正在审核确认，预计可超计划和十二五规划目标。

连续两年经营收入增长1000万元。连续两年提高员工工资合计900元。保证广大员工共享企业改革成果；保证国家利益、企业利益、职工利益的一致性。

基本形成物业专营企业。为完成“十二五规划”规划确定任务和目标开了好局。究其根本原因是符合“加快转变经济发展方式”的要求，更得益于重组改制促进了企业创新。用资产重组，企业合并改制方式组建祥龙物业公司，与企业历史各阶段变革相比，我认为有以下几点给企业带来活力，从根本上扭转企业的创新和发展模式，将企业带进平稳有序的发展状态。

一是企业产权的人格化，实现真正意义上的产权所有者、资产经营者相分离，确立了规范化的现代企业制度。企业的责任主体清晰，经营目标明确。用现代企业制度规范经营者的行为，保证决策主体和经营目的一致性，决策程序科学透明，保证国有资产安全有序，确保国有资产保值增值。

二是充分发挥了企业存量资产的使用效果。国有存量资产集2中统一用于物业市场的经营中，面对市场竞争，依据市场原则，制定递进的经营策略。对不同地域市场的物业资源，明确竞价，扩大竞争领域，使存量资产发挥最大使用效果。

三是集中企业管理资源优势，形成统一有力地管理系统和制度。改制后实行董事会领导下的总经理负责制的管理体制。结合经营实际，坚决推行集约经营、统一管理的模式。目前初步形成了一整套的内部管理制度和办法。

四是逐步提高企业现代化管理水平。根据企业实际经营和管理需求，自主研发和推行企业经营管理软件系统。先后建成房屋管理信息系统、物业经营管理系统（单机版、网络版）。积极组织相关人员开展培训工作。为提高企业管理技术水平，提高管理人员专业技能，起到促进作用。

二、巩固成绩找准不足

物业公司成立近三年来，成绩斐然。但是也同样存在一些不足。从分管的工作看，个人认为在企业房屋修缮费用、水电费用、供暖燃料费用和环卫费用等四项成本方面，有逐渐上升的趋势，2012年预计总额为3123万元。管控方法虽然很细，但是控制成本有力的措施尚显不足。从企业转变经营方式看，应重点考虑：