企业公司年终总结会议通知专题
企业公司年终总结会议通知公司各部门:
xxx年的新篇章已拉开帷幕,为认真总结好xxx2年度各项工作情况,明确xxx年工作重点和计划,经研究决定,公司将于203年1月下旬召开xxx2年终总结会议。先将会议安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排好相关人员准时参加会议。
一、会议时间:xxx年1月下旬(具体时间待定)
二、会议地点:别墅一楼大会议室
三、会议主持:万总
四、参会部门:公司所有部门
五、会议内容:
1、xxx2年工作总结
2、xxx2年工作中存在问题及解决情况
3、xxx年工作计划
4、个人对公司发展建议及发展期望
各部门需提前准备ppt格式的汇报材料,会议时由各部门代表人员分别进行汇报。
特此通知
企业公司年终总结会议通知
各企业(中心)、各部门:
经公司总经理办公会议研究,定于1月20日召开20xx年度总结会议,现就有关事项通知如下:
会议时间:20xx年1月20日下午2:30
会议地点:田园会议室
出席人员:
1、公司全体领导、调研员
2、职能部门负责人
3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理
4、财务室主任
会议内容:
1、各企业(中心)交流20xx年工作总结和20xx年打算;
2、总结20xx年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订20xx年度安全责任状。
3、签订20xx年度党风廉政建设责任书。
4、公司党政领导总结20xx年工作、布置20xx年工作要点;
5、公司领导传达学校党委扩大会议精神
请相关人员做好准备,安排好工作,准时出席。
特此通知
企业公司年终总结会议通知
20xx年是公司成立5周年,同时是公司品牌发展的元年,按照发展纲要精神,在公司全体员工共同努力下,同心同德,努力拼搏,公司各条线工作均取得了较好成绩,公司获得了国家二级广告资质认定,这是公司发展的重要标志。但是,还仍存在较大不足,需要全体员工深入探讨,进行全面深刻的总结。总结分为两个层次,一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后,但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。
关于部门总结:
分管领导及部门主管应根据部门实际,参照发展纲要全方
位进行总结,一是对部门工作做充分的效能分析,即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面,对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二
是对部门员工进行整体素质分析,包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会,在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。
一、策划创意条线效能总结
策划创意是公司重要工作条线,一年来在大型活动,创意
策划,工程制作,展示展览等领域取得了重要突破,但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题,请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾,作如下总结:
1、全年主要开展工作情况,列举主要项目,总结成绩;
2、流程执行中已取得的成效及存在的问题;
3、成本控制方面的举措及存在的问题;
4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;
5、回款问题及原因分析;
6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进
方法,可结合第2条内容进行总结;
7、员工管理及绩效考核方面总结;
8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。
二、媒体销售条线效能总结
媒体销售是公司业务重要组成部分,20xx年在媒介部的努
力下,在原有客户基础上发展新增客户,为公司作出贡献,但在老客户保有,新增客户营销成本上仍存在不足,请媒介总监联系实际,参考计划作以下总结:
1、年度指标完成情况,列举签约客户及合作情况(书面)
(未完,全文共15447字,当前显示1493字)
(请认真阅读下面的提示信息)