吉首市供销联社××年度目标管理工作总结

作总结

吉首市供销联社××年度目标管理工作总结2007-02-0111：12：

41吉首市供销联社

年度目标管理工作总结

今年来，我社坚持以改革为动力，以发展为目标，大力推进社直企业和基层社改革改制，盘活资产、确保稳定。回顾一年来的工作，有这么几个特点：一是改革改制艰难突破上台阶；二是招商引资观念突破局面新；三是稳定工作险中求胜过难关；四是发展工作平衡推进有效益；五是队伍建设上下齐心精神好，具体说来，有如下几点：

一、改革改制工作

（一）、积极筹措资金，推进职工身份置换。

截止年底，我社共有在册职工人，其中在岗人，下岗人。离退休干部、职工人。有个公司，个基层供销社。一年来，我社对本系统的改革改制工作给予了高度重视。加强领导，加大力度。一是深入研究本系统职工队伍状况，针对自己的实际，拿出了科学稳妥的改革改制方案；二是开展扎实的清产核资工作，搞清家底；三是建立了改革改制领导小组，明确责任人；四是召开各企业法人代表会、工会主席会、司务人员会和财会人员会等，作了周密的安排和部署；五是打好资金基础，提供有力保障。这方面，我们一手抓增收节支，扩大收入来源，杜绝资金漏洞；一手抓资产变现，筹措资金。部分公司为了筹措改制资金，发动在岗人员，筹集资金，用来补偿置换职工。由于措施比较到位，工作比较具体，使我社的改革改制工作取得了极大的突破。从年月份起，到年月份止，

共置换职工人。到年底，在全系统所有在职的名职工中，符合政策规定达到内退条件的有人，应该置换的有人。其中，太平供销社、排吼供销社、己略供销社、白岩供销社、双塘供销社等已基本完成置换，吉首供销社、矮寨供销社、河溪供销社等，置换职工达左右。截止现在，我社所属个独立核算单位，已有个有了行动，改革面达。置换资金多万元。

（二）、优化体制，创新机制，以市场为龙头，壮大企业实力。我们以农贸中心综合市场为龙头，理顺流通渠道，完善配套设施，增设摊位，改造停车场等。使其功能更加完备。到今年月初，水果批发市场已发展到平方米，固定摊位达到个，入场经营户近户，从业人员多人。今年市场入场苹果车、雪梨个火车皮、甘蔗个火车皮、香蕉多车、西瓜个火车皮、菠萝、葡萄、柚子、荔枝等车，市场年吞吐量达到万吨以上。年交易额多万元，为周边县市的农产品销售问题提供了渠道。

同时，综合服务市场云集浙江、湖北、四川、贵州、常德、邵阳等地的客商，经营有家电、烟酒、副食、鞋帽、针织、成衣、化妆品、五金百货、日用杂品等八大类上万种商品。年经营额达多万元。

以市场为龙头，壮大企业实力。吉首商场所属“金三角”娱乐中心、飞达电器城，棉麻土产公司所属关厢门服装批发大市场，日杂公司所属儿童服装市场，再生资源公司所属“家家康”大药房等，经营看好，生意日趋兴隆。

二、发展工作

积极探索二次创业的新路子，一手抓改革改制，一手发展创业。

（一）、狠抓招商引资工作

、盘活资产。将闲置的边贸大楼四楼进行招商，引来外地老板进行投资。完成投入万元。

、引资万元，扩建了“金三角”茶艺中心和“飞达”电器城。

截止月初，我社已完成了招商引资

金额万元。（有待审计认定）

（二）、狠抓项目建设，培养产业基地。

年，我们和有关部门一起，在己略乡云华村创办了一个特种李子—早美丽基地，总面积多亩，一个板栗基地，面积多亩。目前，我社正和有关单位一起，加大管理力度，理顺各种关系，使之能早出效益，快出效益。

（三）、突出效益意识，狠抓平衡发展，搭建新的发展平台