擎天公司发展战略(2016)
第一篇:擎天公司发展战略(2016)(本站推荐)擎天公司2016-2020年发展规划
(初稿,2016年1月提出)
张掖市擎天建材公司经过20年的发展,具有了一定的规模和实力,在区域经济发展中有一定的知名度和影响力。但也遇到了发展的瓶颈,特别是在以互联网为特征的新时代背景下,怎么突破发展瓶颈,走出新的发展之路,是决策层从战略层面上认真思考的问题。
一、擎天公司原发展战略
公司初创时期百废待兴,至到2006年制定了第一部发展战略:以加气砌块为主业,根据市场需求,积极寻求发展机会,本着小步快跑的原则,利用1-3年的时间,稳定主业、逐步向其它行业延伸,最终创建一个具有竞争优势的集团公司。
原战略基于企业当时的经济实力、行业发展趋势而制定,虽然时间跨度短、线条粗,但确立了公司发展的总体思路和方向,经过公司全体员工的努力,大部分内容得到了实现。目前来看,原战略已经不适应公司的发展需求,需要进行调整,并制定详细的规划。
二、公司现状分析
经过20年的经营与发展,公司积累了一定的经济实力和产业规模,形成了墙材生产、研磨体铸造、中介服务、商贸流通四个板块。综合公司发展现状,swot分析如下:
优势(s):
历练和培养出了一支具备经营能力、管理经验的企业管理队伍且运行严谨有力;
沉淀和培育了良好的企业文化,孕育了一批忠诚于企业的技术骨干和职工队伍;
吸引了和培养了一批学历高、素质好、视野宽的80/90后员工,完善了公司人才培养梯队。
公司财务状况良好,不良资产少,资产负债率在合理范围内,经营过程的固、流比合理,财务核算流程成熟、制度健全;
内部管理体制、制度和运营考核体系健全,在人才培养和员工素质提升方面,有切实可行的中、长期目标;
党支部、工会组织健全,在维护公司稳定、保障维护权益方面发挥了助手和推手作用。
劣势(w):
主业加气砌块品种单
一、用途特定,又处于本地恶性竞争环境中,特别是在今后房地产市场逐年萎缩,新型墙材逐步替代,市场空间受到空前的打压,发展前景受限;
部分客户诚信不足,导致应收账款偏大;产品利润率低、资金回笼慢,严重影响了公司的发展;
加气生产线建设时间久、设备自动化程度不高且部分设备服役期渐满,设备更新成本高,转型通用性差,是后续经营的硬伤。
工艺装备自动化低、产品品质低劣、人力成本大,市场竞争力差。恒盛金属铸件建设设施简陋、自动化水平低、工装模具不配套、劳动强度大,加之设备初期投入不足,流动资金匮乏,严重制约了产品质量的提高和产能的提升。管理团队专业人才多、管理人才匮乏,思维观念与时代进步要求有差异,存在观念上的错层,延缓和阻碍了公司经营方略的实施和工作效率的提升;
个人境界的局限和区域经济环境的相对落后,制约了公司在更高层面上的发展和提升,使公司多年来没有走出经济拮据的怪圈。
机会(o):
宏观政策发生巨大变化,国家淘汰落后产能、提升装备水平,经济新常态的长期性要求公司高管层研判要准确、透彻,对新常态下出现的新业态、新模式、新理念,我们要做好接纳、跟进、适应的心理准备。凤凰涅槃式的抉择是考验我们能力的关键时刻。
两个实体产业销售政策灵活、拓展方式得当,加上精进、敬业的经营队伍,横向衍生产品和服务、纵向精深发展和提升空间仍很大;中介服务、商贸流通符合国家产业政策,只要在业务的广度和深度上下功夫,将是公司新的强有力的经济支柱。
公司经营班子成熟且经验丰富,中层管理人员敬业且有活力,管理队伍年龄结构合理,工作阅历互补性强,管理队伍社会交际能力强;
公司社会形象良好,企业文化内容充实完整,劳资关系和谐,有一定的社会影响和感召力,吸纳和培养新型人才的能力较强;
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