论中国邮政人力资源管理模式

摘要

进入21世纪，邮政科学开发，人力资源至关重要。人类正昂首阔步迈入知识经济时代，我国邮政企业也面临着从传统产业向信息知识产业转变的历程。随着与国际经济接轨，国民经济和社会消费以及与其相适应的信息流、物资流和资金流都将有巨大的增长。这就为邮政的发展带来巨大的空间。如何发展现代化的邮政，满足社会需要，实现邮政新世纪的发展蓝图，人才是根本的决定因素。因此，做好人力资源管理成为邮政行业的战略任务和系统工程。本文针对目前邮政人力资源管理存在的主要问题与现状。先提出邮政的发展概述，再提出邮政企业人力资源管理现状及存在的问题，然后再就此问题进行分析，最后再提出相应的解决方法，提出邮政企业人力资源管理改革的策略，以供探讨。

关键字：人力资源；竞争；人才

目录

一、引言.................................................4

二、邮政企业人力资源管理现状及存在的问题.................4

（一）部分管理者的人力资源观念存在误区...........................4

（二）岗位用工不合理，缺乏有效的薪酬激励因素.......................4

（三）人才流失.........................................................................................................5

三、邮政企业人力资源管理存在问题的分析...................5

（一）人力资源管理体制缺乏执行力..................................5

（二）激励分配方式单一，分配平均主义倾向严重......................6

（三）没有与时俱进的留住人才的方法................................6

四、关于邮政企业人力资源管理改革的策略...................8

（一）以人为本....................................................8

（二）人力资本....................................................9

（三）职工福利...................................................10

（四）发展机遇...................................................11

（五）留住人才...................................................12

（六）创造环境...................................................13

五、结论................................................14

六、参考文献............................................15

一、引言