经营开发部部门职责

1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。

1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐，指导公司各单位统一标准。

2、投标工作

2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。

2.2拟定投标的基本策略。

2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。

2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。

3、经济政策

3.1制订并修改经济责任制。

3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。

3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。

3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。

4、合同管理

4.1参与工程投标及合同谈判工作。

4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

4.3办理各单位营业执照的年检，负责公司资质证照的管理。

4.4对分包合同进行审核、监督。

4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。

4.6审核质保金的使用。

5、预算管理

5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。

5.2确定各项目部目标成本。

5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。

5.4不断完善公司内部价格体系。

5.5协调各单位之间经济上分歧。

5.6协助各项目部完成索赔工作。

5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。

5.8控制和审核公司内部小型基建费用。

6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务

6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。

6.2与客户建立良好的公共关系。

6.3收集工程信息。

第二篇：经营开发部岗位职责经营开发部职责范围

1.贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。

2.负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。

3.负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。

4.负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。

5.负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。

6.负责组织招标信息的评审工作。

7.负责组织实施工程的投（议）标工作。

8.负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。

9.负责指导分公司所属项目部的开发工作。

10.配合上级组织的工程投标工作。

11.配合投标报价的测算与编制。

12.对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。

13.制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。

14.负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。

15.负责分包工程的单价的测定和结算的审核。

16.负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。

17.负责组织工程的售后服务及回访工作。

18.完成领导交办的其它工作。

第三篇：开发部经理岗位职责及部门职能开发部部门职能

一、主要职能

（一）企业发展业务：

1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；

2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。

（二）规划业务：

1、配合制定各项目规划报建工作计划。