瑞平公司“平安班组”创建活动实施方案

为进一步加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，增强员工安全生产意识和业务素质，推动班组安全文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，现就开展“平安班组”创建活动制定如下实施方案。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，以塑造本质安全人为核心，以提升班组安全管理水平为重点，以规范员工行为、提高员工队伍素质为根本，坚持以人为本，全员参与、岗位创建的原则，突出抓好班组安全文化建设，不断健全完善班组安全理念体系，强化班组长管理，狠抓“双述”、安全确认等安全管理的落实，为公司实现安全发展、持续发展奠定坚实基础。

二、活动主题

互爱互助，心和人安。

三、活动目标

班组安全生产做到。工作有台账，岗位有提示，宣传有氛围，检查有专人，班组员工能自觉查找身边安全隐患并及时整改；班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，实现班组安全“三零”目标。

四、活动内容

（一）建设学习型班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）建设安全型班组。认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律；大力开展塑造本质安全人实践活动，深度推广白国周班组管理法，将各项安全措施落实到班组、落实到生产现场；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产；把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）建设团队型班组。团队强调协作，讲究整体效能；通过各类活动增进相互了解，倡导员工之间讲真话，动真情，办实事，交挚友，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的交际关系；要求员工做到攻克生产难关一起上，一人有难大家帮；共同珍惜班组荣誉和集体声誉；把班组建设成为执行力强、战斗力强、凝聚力强的“团结集体”。

（四）建设温馨型班组。牢固树立和谐发展理念，坚持以人为本，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好工作生活环境；组织员工开展文化体育活动，培育班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工言行，确保班组员工遵纪守法；把班组建设成为员工团结互助、人人喜爱的“温馨小家”。

五、实施步骤

（一）整体启动和宣传发动阶段（2011年9月14日至30日）

各单位结合实际情况，制定实施方案。开展班组安全文化建设宣传活动、营造浓厚的舆论氛围，做到家喻户晓、深入人心。

（二）全面实施阶段（2011年10月至2012年10月）

1、形成班组文化精神：每个班组必须在集团和瑞平公司文化理念体系指导下，结合本班组工作性质，开展班组格言征集活动，塑造班组文化精神。有关内容由基层工会收集汇总后报公司工会备案。完成时间：2011年12月31日前。

2、制定各项规章并上墙：在整理各单位、各部门有关规章制度的基础上，各班组必须备齐相关的各项规章制度。根据班组安全生产实际，制定出班规，并要求班组成员认真执行。完成时间：2011年11月30日前。

3、建立班组安全文化墙：班组安全文化墙的制作要体现共性和个性的结合，文化墙上要有瑞平公司标识、瑞平公司共同愿景。班组名称、班组精神、班组安全愿景等内容由各班组自行确定，文化墙颜色搭配可由班组自行确定。完成时间：2012年6月30日前。