人力资源工作改进建议[5篇]
第一篇:人力资源工作改进建议人力资源工作改进建议
1、薪酬改革,建立一套公平合理的薪酬机制,让员工与公司利益共享,风险共担,提高员工工作效率;
2、建立绩效管理体系,用绩效管理推动员工工作业绩,提高工作效率,实现优胜劣汰;
3、建立办公室“5s”管理办法,提高公司整体形象,树立公司内部企业文化;
4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广(薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发)
5、修订人力资源相关管理制度;
《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等
6、
7、建立内部培训师队伍,成立公司内部培训师,建立管理机制;公司目前欠缺整体的培训管理制度,制定公司培训与开发管理制度;
8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制,为降低人力成本,实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制;
9、人力资源专员工作分工与职责的梳理,重组;
10、人力资源工作繁重,事务性、思考性工作较多,现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求,拟增加一个人力资源劳务关系专员(内调),负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷;
人力资源科创新项目
1、
2、
3、
4、
5、申请专项工作。薪酬改革;绩效管理机制建立公司办公室“5s”管理办法;人力资源管理系统深度开发与推广;建立公司培训与开发管理机制;建立公司人才储备、引进、退出机制。
第二篇:人力资源工作改进建议人力资源工作改进建议
1、薪酬改革,建立一套公平合理的薪酬机制,让员工与公司利益共享,风险共担,提高员工工作效率;
2、建立绩效管理体系,用绩效管理推动员工工作业绩,提高工作效率,实现优胜劣汰;
3、建立办公室“5s”管理办法,提高公司整体形象,树立公司内部企业文化;
4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广(薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发)
5、修订人力资源相关管理制度;
《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等
6、
7、建立内部培训师队伍,成立公司内部培训师,建立管理机制;公司目前欠缺整体的培训管理制度,制定公司培训与开发管理制度;
8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制,为降低人力成本,实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制;
9、人力资源专员工作分工与职责的梳理,重组;
10、人力资源工作繁重,事务性、思考性工作较多,现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求,拟增加一个人力资
源劳务关系专员(内调),负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷;
人力资源科创新项目
1、
2、
3、
4、
5、
申请专项工作。薪酬改革;绩效管理机制建立公司办公室“5s”管理办法;人力资源管理系统深度开发与推广;建立公司培训与开发管理机制;建立公司人才储备、引进、退出机制。
第三篇:人力资源问题改进建议管理评审人力资源问题整改建议
1、缺少对一线员工素质低下的分析;
改进建议:年公司每季度做人力资源分析,包括人员素质评估、员工流动率分析、定岗
定编合理性等内容。
2、加强对员工培训的管理;
改进措施:1)使培训根据公司发展目标及个人职业生涯规划相结合,实施培训满意度
调查,对培训进行有效监控。
2)建立阶梯式培训,使培训有层级、有步骤地贯穿在各个岗位。
3)提高各岗位专业培训,尤其是工程设备管理培训。
3、人力资源政策宣传不到位,不透明;
改进措施:在新员工入职培训中增加人力资源政策讲解;对新出台的人事政策,应通过
《员工论坛》或培训的形式讲解。
4、管理人员与员工脱离,沟通不到位。
措施:增强每个人职业危机感、压力感;
激励分渠道进行,走行政、技术、能力等线路;
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