强化措施 强力整治 努力推进城市综合管理工作抢先进位

第一篇：强化措施强力整治努力推进城市综合管理工作抢先进位强化措施强力整治

努力推进城市综合管理工作抢先进位

前段时间，我区城市管理工作较为被动，在全市评比排名中位次靠后，形势十分严峻。区城管局知耻而后勇，近期通过改革体制、创新机制，整合力量、增加投入，调整班子、健全机构，加强整治、落实长效管理等一系列措施，有力推进了城市综合管理工作。全区“大城管”工作快速推进，城市形象显著提升，邾城、阳逻城区市容市貌明显改观，重点集镇、主要公路及沿线村湾环境面貌发生了显著变化。

一、主要作法

（一）加强领导、强化督办

区委、区政府高度重视城市管理工作，多次召开区委常委会、区政府常务会研究部署，并调整了城管局领导班子。区城管局积极履行组织、督导、协调职能，抽调4名干部，配合区政府办、区政府督查室组成2个督查专班，每天全面进行督查，及时发现问题及时督导整改。8月15日至今，印发督查通报13期。领导的高度重视、督查力度的加大，增强了全区各单位、各部门的“大城管”工作意识，各相关单位、各街镇都积极行动起来，在全区掀起了环境整治与创新工作高潮。

（二）创新机制、重心下移

为适应“大城管”工作要求，区城管局创新管理体制、机制，坚持重心下移。一是管理中心下移。将城管执法队伍派驻到街镇，充实和加强驻街城管执法力量，配合街道开展城管执法工作。在邾城城管执法大队抽调11名骨干派驻5个重点街镇，每个街镇2名执法人员。其余全部队员及协管员派驻邾城街，分成三个中队，划分执法管理责任区域。阳逻城管综合执法大队队员分别派驻阳逻街和阳逻开发区。将邾城环卫清扫、清运、收费工作整体移交邾城街，城管部门把力量集中在对全区各街镇环卫工作的指导、督导、检查、考核上。二是工作重心下移。局机关干部及工作人员工作重心向一线倾斜，实行机关干部、执法大队队长及中队长、环卫所负责人、固废管理负责人包街督查督导责任制。机关在保证正常运转的前提下，局长率先垂范，全体班子成员、科室队所负责人都把办公场所前移至城区街、路及相关街镇。每名班子成员带领中层干部、队员包1—2条街道，每个包街组配相机一部，对发现的问题及时拍照取证，现场督促整改，督导执法人员整治。每名机关干部及执法队员随身携带《执法巡查记录本》，对巡查发现的问题，一一登记，提出处理意见，记录处理结果。局督查专班对包街责任人的巡查记录、督查情况定期检查，使日常执法管理做到了问题及时发现、责任件件落实、整改迅速到位。局5名班子成员分别坐阵汪集、徐古、潘塘、辛冲、三店5个重点街镇，指导、督促街镇成立班子、组建队伍、开展整治、落实管理。体制、机制的改革与创新，促进了管理责任的进一步落实。

（三）加大投入、提升形象

一是投入150万元，维修文昌大道、永安大道、新洲大街、风情大道等道路破损路面6250平方米，保证了城市功能完好。

二是千方百计筹资30多万，增加执法用车、配置电台、照相和摄相设备，为增强反应能力、提高执法管理水平创造了条件。三是指导、协调各街镇组建环卫服务队伍，配置垃圾运输车辆，建设垃圾转运台、垃圾场等基础设施，有力推进了农村垃圾收运体系建设。汪集、三店、潘塘、徐古、辛冲等街镇市政环卫基础设施建设、街镇道路硬化等环境建设投入大幅增加。

四是区城管局、邾城街、阳逻街共计投资280万为街面闲置地建设围墙68处720米，硬化主次干道人行道、连通道328处17700㎡。

五是协调相关单位实施楼宇亮化工程，今年共亮化机关办公楼12栋，提升了城市形象。

（四）上下联动、强力整治

1、强力开展出店占道整治。