应急救援预案定期评审制度
一、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审,确保预案的持续适用性和有效性,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于对事故应急救援预案的评审。
三、职责
1)公司总经理负责预案评审活动。
2)安技经理负责组织准备预案评审所需的资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。
3)公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施。
四、工作程序
1)预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行,参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。
2)评审会议至少每半年召开一次;当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时,总经理可决定临时召开预案评审会议。
3)预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。
4)预案评审的内容可包括:
a.应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性;b.危险目标的数量及其分布情况;
c.指挥机构的设置和职责;d.应急装备及通讯网络和联络方式;
e.应急救援专业队伍的任务和训练;f.预防事故的措施;
g.事故的处理;
h.工程抢险、抢修;
i.现场医疗救护;
j.紧急安全疏散;
k.社会支援。
根据需要可以对其中的单项内容进行评审。
5)安全科长负责收集预案评审资料,提出预案评审会议中需解决的问题,报副经理审核。
6)办公室根据议题要求,确定预案评审会议的议程、时间和参加部门,由安全科长通知与会部门。
7)总经理主持预案评审会议,对评审内容作出评价,提出整改措施或建议。
8)安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制,管理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。
9)各相关部门接到评审报告后,实施与本部门有关的整改措施,视需要按规定修改有关文件。
10)安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。
11)由安全科长保存预案评审的有关记录。
第二篇:应急救援预案定期评审制度**************有限责任公司应急救援预案定期评审制度
一、目的
为了对本公司应急救援预案进行定期评审,确保预案的持续使用性和有效性,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于对应急救援预案的评审。
三、职责
(一)公司总经理负责预案评审活动。
(二)安全科科长负责组织准备预案评审所需的资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。
(三)公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施。
四、工作程序
(一)预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行,参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。
(二)评审会议每一年召开一次,当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时,总经理可决定临时召开预案评审会议。
(三)预案评审的内容可包括;
1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性;
2、指挥机构的设置和职责;
3、应急装备及通讯网络和联络方式;
4、应急救援队伍的任务和演练;
5、预防事故的措施;
6、事件的处理。
根据需要可以对其中的单项内容进行评审。
(四)安全科长负责收集员评审资料,提出预案评审会议中需要解决的问题,报总经理审核。
(五)办公室根据议题要求,确定预案评审会议的议程、时间和
参加部门,由安全科长通知与会部门。
(六)总经理主持预案评审会议,对评审内容作出评价,提出整改措施或建议。
(七)安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。
(八)各相关部门接到评审报告后,实施与本部门有关的整改措施。
(九)安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。
(十)由安全科长保存预案评审的有关记录。
第三篇:事故应急救援预案定期演练制度事故应急救援预案定期演练制度
一、培训
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