电力基本建设的保障举措

在电力工业快速发展的同时，电力系统的基本建设也在大力发展中，电力基建是电力企业的再生产活动，众所周知，电力供应对于经济发展，人民生活具有重要影响，电力短缺会制约社会生产力的良好发挥，也会影响到人民的安居乐业，为了适应我国经济的快速发展，电力工业也不断壮大，国家不断加大电力投资，加快电力电网建设，随着经济发展方式的转变，电力工业的发展方式也在不断转变中，在“十二五”期间普遍推行智能化能源网。加快建设智能电网的配套产业集群。加快建设组建信息化自动化互动化坚强智能电网，使电网加快进入现代化的智能时代，在电力系统的电力输送过程中，智能电网具有强大的电力输送功能，并且还能有效保证其安全与稳定。智能电网是保证电网安全、经济和优质运行的重要手段，是经济和技术发展的必然结果。智能电网建设是智能电力系统的核心，与此同时，也对电网基本建设工程的管理技术和保障方式方法提出了新的要求和挑战，老旧的基建工程管理方法与技术也逐渐不能适应大规模、重投资、高建设速度的现代电网基本建设工程了。电力基本建设具有涉及面广、工艺复杂且标准高、规模大、整体性强、、建设周期长、受环境制约性强等特点，我们应该努力提高电网的基本建设工程管理水平，提升工程质量，通过加强工程建设管理，创新管理举措，保证建设项目投产后能够安全、稳定、经济、环保运行。安全是工程建设管理的重要基础工作，加强工程安全管理水平，就是要求我们建设和谐工程，在保证工程按期、按质的完成的基础上，做好人民群众的生命财产安全保障工作，2006年，国家就正式颁发了《中华人民共和国国家安全生产法》，规定了在工程生产中“安全第

一、预防为主”的方针，提高安全预测预控能力，制定各项防范措施，并积极落实；在工程项目的管理上，我们要建立项目的安全管理体系，建立健全监督检查承包商的安全管理体系，坚持以“高标准、高起点、严要求、抓落实、安全性、稳定性”为一切工作的基本原则，对安全工作的重要性要有深刻认识，树立责任心和防范意识。

设置项目安全管理机构、配备项目专职安全管理人员，加强安全防范措施，设置安全管理机构，完善奖惩措施，制定切实可行的标准，使安全工作朝制度化、规范化方向发展。施工项目部必须严格遵守电力操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力企业安全管理工作的重点所在，健全和细化相应的安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施。

以经济效益为中心，严格控制工程造价

电力基本建设工程环节很多，基本分投资决策、设计、施工、竣工验收几个阶段，对电力工程造价进行管理与控制，必须要有全过程控制意识，在投资决策阶段、初步设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，各个阶段、各个环节之间都存在着内在的联系。

如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是工程完善的关键，需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系，加强项目在各个阶段的管理与控制，有效地控制和降低工程造价。造价控制能够多方面选择更好地经济建设方案，进行全面化地投资估算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用。