一分局(分公司)领导干部定期开展谈心谈话工作制度

第一篇：一分局（分公司）领导干部定期开展谈心谈话工作制度南京市烟草专卖局一分局（分公司）

领导干部定期开展谈心谈话工作制度各科室：

为进一步加强全局干部群众的思想政治工作，及时掌握干部群众的思想动态，充分调动干部群众的工作积极性，增强机关的凝聚力、战斗力，特制定本制度。

一、谈话对象及分工

干部谈话对象为局全体干部、职工。干部谈心谈话制度，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法。副职领导干部由局主要领导负责谈话；各科（室）负责人由分管局领导负责谈话；科室工作人员由科室负责人负责谈话。

二、谈话内容及重点

干部谈心谈话的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：一是了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。二是肯定谈话对象的基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题。三是对谈话对象提出希望、要求和努力方向。四是听取谈话对象的意见、建议和要求。五是其他认为必须谈话的事项。

谈心谈话要体现讲纪律、讲大局、讲团结、讲奉献的精神，坚持实事求是的原则。干部谈话要做到四个结合：一是与做好群众的政治思想工作相结合。二是与解决干部自身存在的问题相结合。三是与解决群众的实际问题相结合。四是与抓好1

后备干部的培养相结合。

谈心谈话工作在下列情况下要及时开展，一是群众对班子

成员和干部职工在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律

等方面有反映时，要及时谈话提醒、教育引导、防微杜渐。二

是干部之间、班子成员之间出现不团结苗头，要及时谈话指出，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态。三是干部职工在工作、生

活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服

困难的信心和勇气。四是干部调任、转任、提任、降职、轮岗、退休、重大奖励、处分以及考核、考察、民主评议等，要及时

进行谈话，肯定成绩，指出问题，提出希望和要求，对谈话中

反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。

三、谈话方法及要求

谈话采用集体谈话与个别谈话相结合的方法。谈话一般每

年不少于4次，时间视情安排相对集中。局领导必要时应随时

找干部职工谈心，主动征求意见。干部职工可以主动向局领导

反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，干部职工之间也要

互相谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。

负责谈话的领导要主动了解谈话对象的思想、工作情况，

注重谈话的思想性和原则性，要讲究谈话艺术，增强谈话的针

对性，努力提高谈话效果并做好谈话记录。

本制度自下发之日起实行。

二〇一〇年一月五日

第二篇：领导干部谈心谈话制度第四章某局领导干部谈心谈话制度

开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。

第一条谈心谈话的范围

（一）领导班子成员之间。

（二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。

（三）班子成员和工作人员之间。

（四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。

第二条谈心谈话把握的原则和主要方式

（一）按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。领导班子成员之间也要适时谈心沟通。

（二）集体谈与个别谈相结合。一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。