关于提高行政部门办事效率的建议

执行力就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。执行不力，会损害政府的公信力，政府的形象在群众心目中会打折扣。当前存在的问题是干部在执行中软弱无力，成效上无所作为，政令不畅，工作进展不快、落实不力，往往满足于发文件、说在口上、写在纸上，很少在落实上下功夫，好的思路和策略流于空谈等。原因主要是干部缺乏工作的动力，不善学习，不勤思考，被动的应付工作；规章制度不严谨，不切实际，执行起来有难度，缺乏有效的监督与奖罚措施。关于如何提高干部的执行力，我提如下建议：

一是完善制度创新，设立干部办事档案网络全程监督评价制，提高办事效率。将每件事形成一个办事档案，有档案号，上网可查询办理的人员、办理的进度和办理的过程。将事情分配给工作人员后，工作人员在办理过程中要上网完善办事档案，领导和群众可随时上网查看办事的进度；在事情完结之后，相关人员可上网进行留言评价，由此提高办事效率。设立考评小组针对工作人员办事档案进行考评，每月按其办事的多少、办事的效率、事后的评价等进行考评小结；每季度汇总进行一次排名通报，奖励前3名，处罚后3名，以现金的方式进行；每年进行一次总结评选，选出优秀、称职、基本称职、不称职等档次，按照要求进行评优、工资晋级、转岗、不称职待岗等。

二是增强干部的服务意识、团结意识、纪律意识，提高干部素质。在加强执行力建设中进一步强化“贴近服务”理念，全身心地搞好服务工作，自觉提高自身执行力。应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，诚实守信、相互尊重、相互理解，形成人际关系健康融洽的良好氛围。要不断增强纪律意识，时刻严格约束自己，经常反思自己，自警自励，防微杜渐，做到有令则行，令行禁止。

三是建立一个稳定、良好的干事环境，适时组织干部开展一些团队训练，体育比赛，文化娱乐活动等，可以直接或间接地为执行力的提高提供可靠的保证。

（康巴什区委改革办李冬）8391388

第二篇：提高银行办事效率的建议银行营业厅办事流程建议

银行不仅要给储户带来收益同时也要给储户带来很好的服务。現如今银行采取了取号制度，在一定程度上解决了排队问题，至少不用站着等，这样并未从本质上解决办事效率问题。故本人建议高效的办事流程如下：

一。客户进入银行。不先取号，而是由大堂经理询问所需办理业务，进行有关申请资料的填写。

二。资料填写审核，由大堂经理进行资料准确性与完整性的审核。正确之后方可进行取号排队。

三。提高安保人员与大堂经理的业务熟悉水平，已经配套好填写资料的座椅。

下面我们用一个假设对比先取号与先填资料后取号的效率对比。

假设按先后顺序到银行取号的四个人分别为甲、乙、丙、丁。甲所办业务为开卡申请，乙为汇款业务、丙和丁均为5万元现金取款业务。银行仅有一个柜台。开卡申请填写资料需6分钟，办理需4分钟。汇款业务填写资料需3分钟办理需3分钟。取款业务需2分钟。若按传统的顺序所需总时间为。t1=10+3+2+2=17分钟

按更改后的流程，丙丁先办再到乙最后到甲。则所需时间为：

t2=2+2+3+4=11分钟

效率提高了6分钟相当于。提高了35%。

同时从客户心理角度来讲大大减少了等待所带来的烦躁。

第三篇：提高办事效率提高办事效率建设高效务实机关