生产现场管理办法

第一章总则

1.为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制定本办法。

2.本办法适用于铭祥公司生产现场全体员工。第二章实施细则1.质量管理

1.1认真执行“四检原则（首检、自检、互检、巡检）”与“三不放过原则（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。

1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。

1.3做好文明生产，防止产品磕碰、划伤、漏气、漏水、混装、漏装附件等，防止误装包装箱和标识单。

2.工艺管理

2.1认真贯彻执行《装配工艺作业指导书》、《注塑成型作业指导书》和《品质管控作业指导书》的相关操作规范。

2.2熟记装配工艺作业程序，认真检查工具、工装和检验仪器等生产用具。

2.3检查所生产产品或所装零部件型号和规格，并核对相关参数（温度、压力）。

2.4发现疑问应及时提请上级主管处理，不得私自变更工艺流程。

2.5按程序将首件（产品）送品管课检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。

2.6严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。

2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。

2.8对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。

3.定置管理

3.1生产现场以“6s”为基础，实行“三定管理”即。定置、定位、定容管理。

3.2现场物料、零部件分类定置存放。标识清晰明确、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。

3.3工装、冶具定置摆放，按区域、类别放置，工位器具使用后放还原位，做到正、直、齐。

3.4保证生产正常运转，勤检查、勤清理，产品变化时应立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。

3.5帐、物、卡相符，手续齐备。

4.设备管理

4.1认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。

4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，人员经培训合格方可上岗。

4.3设备管理应做到“三好”即管好、用好、养好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

4.4设备状态应符合“四个要求”。即完整、清洁、高效、安全。严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，使设备安全可靠和正常运行。

4.5建立设备台帐，完善设备管理。

5.工具管理

5.1摆放整齐，工具箱内按量具、工具分开存放；生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。

5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符且与台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。

5.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。

5.4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。

6.计量管理

6.1保持完好。量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。

6.2正确使用。所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。

6.3注意清洁。使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。

6.4及时送检。按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。

6.5建立计量台帐，健全计量管理。

7.劳动纪律

7.1坚持两个准点。做到准点参加早会、准点启动生产。

7.2做到五个不准。上班时间不准看书、看报；不准玩手机听音乐、不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向上级主管请假方可离开。

7.3出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“外出单”出门。