安全检查和隐患整改管理制度

1、目的

为了发现和查明各种危险和隐患，并及时、有效地排查治理重大、特大生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。

2、适用范围。公司各类安全检查和隐患整改。

3、编制依据

《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家有关法律、法规，以及公司《风险评价管理制度》等。

4、职责

4.1公司总经理负责组织公司级综合检查。

4.2安委办负责组织专业检查和日常检查。

4.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。

5、程序

5.1、安全检查内容

5.1.1查思想。对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

5.1.2查领导。是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

5.1.3查制度。查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，查部门安全管理制度是否完善以及执行情况。

5.1.4查生产工艺和职工操作。各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

5.1.5查设备。机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好、消防通道是否畅通。

5.2、安全检查形式

5.2.1公司级安全考核检查。每月后一个星期一次，由公司总经理或副总经理组织，安委办及各相关部门经理参加，深入现场，全面细致进行检查。安委办填写《安全检查表》备查。对检查出的事故隐患，由安委办负责下达《隐患整改通知书》并负责跟踪检查、整改验收、情况汇报。根据检查结果，按照公司相关规定作出考核。

5.2.2公司级安全周检查。每周末检查一次，由安委办组织，各相关部门经理参加。安委办填写《安全检查表》备查。对检查出的事故隐患，由安委办负责下达《隐患整改通知书》并负责跟踪检查、整改验收、情况汇报。

5.2.3日常巡回检查。公司领导、安委办人员，生产性部门经理、副经理，必须坚持每天在开工前、生产中和下班时的现场安全检查，发现问题当场纠正。重大安全隐患由检查人填写《安全检查表》，安委办下达《隐患整改通知书》并负责跟踪检查、整改验收、情况汇报。

5.2.4专业性检测、检查。安委办负责联系政府规定的有资质条件的单位或机构实施，对检查出的不安全隐患报公司组织整改。（如压力容器检测、防雷检测等）

5.2.5临时性检查。紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。

5.2.6班组级安全检查。由班长和安全员负责现场巡回检查，并填写《安全生产点检表》，发现事故隐患立即停止生产，情况当即报告部门领导。

5.3、检查后的整改

5.3.1对检查发现的不安全隐患，由相关职能部门制订整改方案，做到“四定”即：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。

5.3.2在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推到部门，部门能整改的不推到公司，今天能整改的不推到明天整改。

5.3.3在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

第二篇：安全检查和隐患整改管理制度安全检查和隐患整改管理制度

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