养护车辆管理办法

为了规范公司车辆管理，切实加强车辆使用维修，有计划、有组织地实施对各类车辆的使用、维修、维护及保养工作，使车辆技术性能始终保持良好状态，更好地发挥车辆使用效能，现结合上级有关规定与单位实际，制定本管理办法。

一、人员职责：

（一）车辆管理人员主要职责

1、负责各种新采购车辆的交接、验收入库、固定资产登记建档、车辆台帐登记工作；

2、负责做好每日出勤车辆的安全性能检测与技术保养维护工作；

3、负责对驾驶员日常管理及考核工作；

4、负责各型车辆配件的采购、出入库登记工作；

5、完成上级交办的其它任务。

（二）车队长主要职责

1、负责各型车辆润滑油、损耗用品等出入库登记工作；

2、负责监督驾驶员定期打黄油、吹空气滤清器等保养工作；

3、负责收集、分发、监督登记车辆各类登记表，定期汇总给车辆管理人员；

4、协助车辆管理人员对驾驶员的车辆清洁、节油、节耗等考核工作；

5、定期对驾驶员进行安全教育学习；

6、完成上级交办的其它任务。

（三）维修人员职责：

1、对车辆维修保养情况进行建档；

2、定期对车辆进行保养；

3、每月维修情况汇总上报；

（四）驾驶员主要职责

1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到，不早退，努力高效地完成上级交办的任务。

2、严格遵守交通法，保证车辆行驶安全，不准违章行驶。

3、保持车容整洁，车辆机械性能良好，不断提高驾驶技术、维修、保养技能。

4、根据公司任务及时出车，严格按照规定的时间、地点、路线行车、完成任务后立即返回并将车辆停放在指定位置，按规定做好行车记录，不私自出车或将车交付其他无关人员驾驶。

5、每日养成自查、自检的良好习惯，保持车辆处于良好状态，不驾驶有故障的车上路。

6、负责车辆的年检、年审、维护、保养等工作。

二、车辆的购置

1、以充分发挥现有车辆设备作用为基础，根据工程建设需要，由使用部门提出车辆购置申请，报送公司审核批准后执行。

2、购置计划申请经批准后，由公司成立车辆采购小组直接向生产厂家（或经销商）询价、订货。车辆订购要选择质量优良、价格合理、运费较少、交货及时、付款方式灵活、售后服务好的名优生产厂家。

3、车辆到货后，由采购小组负责人负责组织，按建设部或生产厂家有关标准规定的产品质量、检验方法、验收规则、标志、包装等技术标准要求，做好车辆设备验收，发现问题和缺件、破损等及时向生产厂家（或经销商）交涉，要求补足、更换或索赔，验收记录由参加验收人员签字。

4、新购机械车辆设备，应严格进行验收，填制固定资产验收单，建立台帐和固定资产卡，建立设备档案。

三、车辆使用管理

1、实行“三定”制度，即定人、定机、定岗位的责任制。

2、建立、健全安全生产制度及有关安全生产的规定，严格根据车辆设备操作规程及各项安全制度对设备进行安全操作，并按规定实行持证上岗。

3、严格根据设备保养规程、技术交底，对设备进行维修保养，不让设备带病运行。若因操作不当或保养不到位而引起机械事故的，要追究其责任及机械事故所引起的经济损失。

4、驾驶员应根据职责要求爱护设备，保持设备整洁；要保管好随车工具及附属配置，若发现丢失或人为损坏，应照价赔偿。

5、每天要如实填写《车辆运行日报表》，做好现场签证、车辆油耗、配件损耗记录，并于每月月底上交公司，作为工资计算依据。

6、建立车辆定期检查制度，及时发现设备故障隐患并给予排除，对达到报废条件的设备应及时做好报废更新。

7、车辆加油原则上统一用加油卡在中石化加油站点加油。

四、车辆维修保养管理

1、驾驶员应加强对车辆的保养，要爱护车辆，要勤检查，勤清洁，即出车前、收车后的检查，如有异常及时向车管负责人报告，保证车辆的正常行驶。

2、车辆维修流程：