年度经营目标签署大会发言稿

大家好。今天，我们欢聚一堂，召开公司2011年经营目标责任书签署大会。借此机会，我谨代表沃尔特生产系统全体一线员工，对大家表示衷心的感谢。感谢大家一直以来为我们一线员工的生活和工作所提供的支持与帮助。

刚才，集团领导对沃尔特的发展目标提出了准确的指示和科学的判断，并对今年工作的安排进行了部署，指导思想明确，工作重点突出，政策措施得力，描绘出公司远大的发展前景。本次大会统一了思想，提高了认识，激发了热情，鼓足了干劲，对全面完成2011年的各项工作任务，不断开创公司发展的新局面，必将产生重大而深远的影响。

生产系统的全体一线员工，将认真学习贯彻好这次大会的精神，立足当前，着眼全年，切实做到全面落实不动摇，坚决贯彻不松劲，以全面完成产量、质量、成本指标作为主要目标，坚持安全生产，坚持自主创新，以形成长效机制作为根本保证。

在此，我代表全体一线员工做以下表态：

一、坚决贯彻公司安全生产指导方针，加强安全生产管理，杜绝安全事故的发生。

牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，各生产车间负责人要严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行。狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，确保无人身伤害事故的发生，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都取得长足的进步。

同时，将班组长纳入车间安全管理队伍，明确其安全工作职责，划分安全管

理范围，对消防器材、急救箱等采取责任到人并严格交接班的管理模式。对外，加大外围施工队伍安全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保车间生产安全有序运行。

二、优化工作程序，实施精细化管理，加强工艺巡检。

实行“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”等工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，逐步提高工艺操作质量。

在整个生产过程中，我们将始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，全面提升质量意识。狠抓规范操作，要从细节出发，实行精细化过程管理，每一项检查，都坚持落到细节。同时，与严格的工艺考核制度配合，使每一项工艺参数做好、做实、做细。

三、抓管理，促生产，全面完成各项经济技术指标。

2011年公司主导产品三单体将要完成6000吨的生产计划，生产成本要不断降低，产品质量也要有新的提高，任务光荣而艰巨，对生产系统是新的挑战和考验。在实际生产过程中，我们必将会遇到各种各样影响和制约生产正常进行的困难和问题。对此，我们一定要保持清醒的认识和冷静的头脑，牢牢把握车间生产的主动权。对生产过程中的问题，要见之于早，抓之于实，求之于解，做到常研究、常排查、常督促，把计划做实，把步子迈稳，把工作做细。要把所有关系到产品产量、质量、消耗、成本、安全生产、现场管理等与生产有关的指标，全部细化落实到每个岗位、每位员工。做到指标层层分解，任务逐项落实，要从车间主任到班组长，再从班组长到操作工，人人头上有指标，以确保2011年各项经济技术指标的全面完成。

四、强化班组建设，不断提高员工综合素质。