1.关于开展公务用车管理效能监察现场检查的通知

第一篇：

1.关于开展公务用车管理效能监察现场检查的通知关于开展公务用车管理效能监察

现场检查的通知

根据集团公司《关于开展公务用车管理效能监察的通知》（中铁十监„2016‟73号）要求，定于2016年3月底开始，对所属各子分公司（含项目部）、局属项目经理部（指挥部）进行现场检查，现将有关事项通知如下：

一、检查内容

依据《关于开展公务用车管理效能监察的通知》（中铁十监„2016‟73号）文件中监察重点内容和股份公司、集团公司相关文件的要求开展监督检查。具体检查内容包括但不限于以下内容：

1.公务用车管理办法是否制定并发布，内容是否合规，部门职责是否明确；

2.所购车辆是否有审批文件，配置数量及标准是否符合集团公司有关规定；

3.是否存在账外或无计划购置车辆；

4.油料、通行费用集中支付、定点维修保养协议是否完备；

5.运行费用台帐是否规范，有无统计、分析和评价资料；

6.公车签派制度是否完整并严格执行；

7.公务用车监督举报渠道是否畅通；

8.司机人员管理及奖惩制度管理是否规范，外聘司机聘用程

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序是否合规；

9.车辆费用预算执行情况及费用报销是否规范；

10.车辆租赁审批是否合规，有无违纪违规事项；

11.车辆的处置、报废、置换、出售等程序是否合规；

12.股份公司、集团公司精细化督导检查发现的有关车辆管理问题是否整改落实；

13.股份公司模拟政府审计、亏损项目审计、国资委经济责任审计和股份公司巡视中发现的有关车辆管理问题是否整改落实；

14.是否存在其他违反股份公司、集团公司车辆管理规定的事项。

二、检查方式和步骤

本次检查采用查阅法、询问法、核对判断法、穿行测试法、指标对比法等方法进行，以定性评价、发现问题为主，直奔主题，直面问题。具体步骤如下：

1.召开检查组预备会议。部署检查任务，宣布检查纪律，讲解检查方法，进行检查分工。

2.召开首次会议。介绍检查组成员，说明本次检查的目的、检查程序、检查内容。

3.听取工作汇报。简单汇报公务用车管理工作情况，包括经验做法、存在的主要问题以及下一步的打算建议。

4.现场实地核查。现场核查公务用车有关情况。

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5.内业资料检查。查阅公务用车管理有关制度办法；公务用车日常管理、使用、保养台账记录等；公务用车处置报废情况等。

6.召开检查组内部会议。汇总情况，交换意见。

7.召开总结会议。检查组组长向受检单位通报检查情况，指出公务用车管理中存在的主要问题，提出整改要求，并下达效能监察建议书。

三、组织领导及人员组成

集团公司成立检查组。组长由集团公司纪委副书记、监察部部长担任，副组长由集团公司纪委执法监察室主任和办公室副主任担任，检查组成员由集团公司纪委监察部和办公室人员组成。集团公司纪委书记将对重点单位进行现场督导检查。

四、时间安排

公务用车管理效能监察现场检查行程安排见附件一，具体时间以电话通知为准。现场检查重点是所在片区内各子分公司机关、局属指挥部（代局指）和局重点监控项目部。各单位按照《关于开展公务用车管理效能监察的通知》（中铁十监„2016‟73号）要求的监察重点，逐条完成自查自纠，据实撰写自查自纠报告，填报公务用车管理效能监察车辆基本信息表（详见附件二）并按照要求上报，做好迎检工作。

五、有关要求

集团公司主要领导多次强调，要把公务用车管理作为加强项目管控、降低成本费用支出、提高企业经济效益的重要抓手，各

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