对我行网点风险管理工作的认识和理解5篇

第一篇：对我行网点风险管理工作的认识和理解风险经理心得

当前我行网点多、管理链条长，操作风险很明显。网点管理的现状和问题凸显，由于营业网点，日常工作十分繁杂，支行长没有足够的时间和精力来指导、监督、管理网点风险防范工作；另一方面，人员不足，导致网点管理和控制力度弱化，网点发生风险隐患也无法及时发现和纠正。由于监督和管理不到位、风险关口前移。由于网点人员较少，一些网点负责人为了营销业务，放弃了现场主管职责，使主管的授权与监督形同虚设，形成管理和案件防范上的一些漏洞。一些网点负责人重任务指标、轻管理，重收入、轻案件防范，有的网点负责人甚至为了完成某项任务指标，不惜以违反制度规定来迎取客户。

业务发展指标均与个人收入挂钩，没有体现出风险防范的价值，控制风险还不如卖一份保险、销售一笔理财、形成了人员重任务指标、轻风险防范的现状。

在统一规范化网点管理，为适应业务发展和管理需要，各条线需要在网点建立一个触点-风险管理岗，进行全面风险管理，并加强与委派机构和上级各部门进行沟通。通过学习我认识到风险管理岗要做好以下工作。

做好柜员管理协助支行长做好柜员考核评价，配合支行长做好内部岗位轮换，加强重点柜员的监督管理，充分发挥风险监测与管理职能。加强业务管理职责，加大检查监督力度，消除风险隐患。严格规范日常操作流程，核实交易的真实性，分析操作风险发生的原因，关注其中存在的风险，

加强内控管理职责。监督、检查业务规章、内控制度执行。将事后监督职能前移，变为事中实时监督，强化对操作风险的有效识别，提高监督效率和监督效果。协助做好风险隐患的落实整改，监督整改措施的落实。

加强业务培训职责。规范业务操作流程，提高前台业务处理效率，降低前台操作风险。培育统一的风险合规管理理念，安全防范意识。

加强安全管理。监督检查安全工作落实报告异常情况和提出风险隐患及整改建议。

加强日常履职工作的管理，提供合规信息和建议。归集风险信息及时做好双线上报。坚持以风险为导向，完善工作报告内容，提高报告质量，通过规范工作日常和工作报告制度，增强工作的主动性、计划性、有效性和条理性，有效促进履职能力和履职水平的不断提高。为相关管理部门提供合规信息和合规建议。

风险管理日常工作由操作转为管理，在业务系统上履行支行长授权职责，同时工作形式要多变，要有措施、多思考、多视角，严格区分与综合柜员的权限，不能陷入事务性操作。在日常工作中加强对账户管理、资金划转管理、重要空白凭证、对账的监控管理，充分发挥事中授权和风险管控第一线职能的作用，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从业务风险产生的源头进行有效控制，把风险锁定在一个可控范围，做好风险管理，从风险管理中创造收益。

我通过这次的培训对风险经理这个岗位有了全方面的了解，并且也为这个岗位做好了准备，找到了工作的目标，为我行合规建设努力，为我行快速健康的发展作出贡献。

第二篇：浅谈对银行基层网点风险管理的认识浅谈对银行基层网点风险管理的认识