关于印发《工程建设管理制度》的通知

关于印发《xx公司工程建设管理工作制度》的通知

公司各部室：

经公司高管会研究，现将《xx公司工程建设管理工作制度》印发给你们，请遵照执行。

20xx年xx月xx日

瑞金市xx公司综合部

20xx年xx月xx日印发

共印10份

1xx公司工程建设管理工作制度

一、项目管理人员到岗到位管理

1、施工单位应按《工程项目管理规范》的要求在工程施工合同签订后组建工程项目部，按投标承诺及合同的约定安排建造师及“五大员”到岗，并根据工程项目的规模、特点配足相关工程技术管理人员，保证每月在工程项目部上班时间不少于20天。未经我公司同意，中途不得更换建造师及“五大员”。

2、监理单位应按《工程项目监理规范》的要求在工程监理合同签订后组建项目监理部，选派有资格的总监理工程师和监理人员进驻现场，保证专业配套，人员到位，但专业监理工程师不得同时在二个以上工程项目中任职。总监理工程师每月在项目监理部上班时间不少于10天，专业监理工程师及一般监理人员不少于20天。未经我公司同意，中途不得更换项目总监及专业监理工程师。

3、对建造师、“五大员”、项目总监及监理人员上下班实行考勤制度，上下班时统一到项目部进行指纹打卡（或签到），公司驻工地代表每月5日前将上月考勤进行公示并报项目分管副经理签字后作为工程资料存入工程档案。

二、施工组织管理

1、施工单位应加强项目部的软、硬件设施建设，建立

2完善质量、生产安全等相关管理制度，做到制度上墙，挂图作业，并公示项目基本情况。

2、施工单位应根据规定的时间节点要求编制各项目的施工组织设计及倒计时计划安排表，做到科学合理，具有较强的可操作性。同时，应根据工程的实际进展情况，及时调整施工组织设计及倒计时计划，确保下达的各时间节点任务能如期完成。

3、施工单位应根据施工组织设计，倒计时计划安排，时间节点任务要求及早做好施工前的各项准备工作。组织好图纸会审，落实好建筑材料、配件及机械设备的供应，安排好施工队伍，确保工程施工有序、顺利推进。

4、施工单位应在工程施工时根据图纸设计及施工规范的要求做好技术交底（特别是关键部位、关键工序的技术交底），施工过程中应做好技术指导，施工完成后做好质量检查工作。做到班内自检、班与班互检，下道工序对上道工序的交接检，确保工程的施工质量。

5、施工单位在工程施工时要积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺；要大力推行绿色施工，合理利用及减少建筑垃圾，尽可能减少对环境的污染；要大力提高工程施工技术水平，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。

三、安全生产管理工作

施工单位应根据国家法律、法规的要求建立健全安全生

3产保障体系，深入开展隐患排查治理工作。要把排查工作做实、做细、做好，做到不留死角，不留盲区；要加强对施工现场的物料提升设备、脚手架、深基坑、用电线路及重点部位和环节等方面的安全检查，及时消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生；要加大安全生产投入，配备符合安全生产要求的设施、设备及防护用品；要进一步完善建筑安全生产应急预案，提高应急预案的科学性、针对性和可操作性。

四、监理管理

1、工程监理单位应根据《监理规范》、施工图设计、监理合同编制监理规划及监理实施细则，并根据工程的进度情况及时调整监理实施细则。

2、工程监理单位要严格按照法律、法规、工程建设强制性标准、监理规范和监理合同，认真履行职责。