现场提升思路

现状：

目前现场5s管理基本处于失控状态，具体为：

1.区域划分不合理，与工作现场不匹配。

2.管理干部5s意识淡薄，甚至麻木。

3.对5s重要性认识不足或出现偏差，认为5s会增加工作量，做无用功。

4.对5s培训教育不足，现场干部可参照学习的资料有限。

5.一线员工基本上没有5s意识，只追求工作方便（个别车间状态好些）。

6.各别干部管理思想落后，认为只要员工把产量做出来就行，其它的可以忽视。

实施计划：

1.以培训教育为切入点，对车间干部及员工依次进行培训（目前困难无专用培训室，因为员工培训人员较多，会议室无法满足）。

2.结合各车间实际情况，对各区域进行评估优化，并固化（会结合未来几个月的产线调配进行）。

3.营造强烈的5s管理气氛，如制作挂画，公告栏张贴5s知识文件等（各车间干部早会5s宣导，同时需要总务协助）。

4.提升5s管理在现场干部心目中的地位，让5s成为日常工作中重要的一部分（争取作到现场干部每日至少两次责任区域巡视，主任至少一次车间巡视）。

5.制定标准，由粗至细，逐渐深入（分阶段进行，第一阶段固化后，再进行第二阶段。

6.设立并5s奖金，对优秀小组进行奖励（以小组为单，5s贵在保持，而保持是集体行为，因此这里重点突出小组的合作和协作精神，5s奖金做为小组活动资金用于小组集体活动，但不允许平分到个人）。

7.先期为定期巡视和定点拍照，并公示。（定期可对5s责任人形成条件反射，持续可使其固化。文字说明以正面以表扬和激励为主，可减少一线员工的抵触心理）

8.对先进班组进行全方位宣传（提升班组的荣誉感和凝聚力），对后退班组进行鞭策，激发其工作动力。

9.建立5s巡查报表及档案（每日发送至相关部门，并进行汇总----周，半月，月）

10.各班组根据实际情况实施责任人制度，确保每个区域都有责任人。

11.各班组根据实际情况自动组织各项5s推动措施，如每日开工前的2分钟整理清洁活动。

12.突出案例重点介绍分析（5s是可以产生效益的）

13.如有机会，可组织干部到先进企业参观学习。

14.每周会增加5s一周工作汇报内容，一楼会议室建议安装投影仪或会议地点改至二楼会议室。

静态5s实施相对较容易，只要加强培训和督导，并能坚持容易做到。动态5s在于意识形态，因此宣导和教育至关重要。使每个人主动接受并执行很难实现，因此一方面需要教育（培训/宣导），一方面通过行政干预强制执行（惩戒），一方面通过利益诱导（奖励），综合发力。

第二篇：年度销量提升思路年度销量提升思路

一、网络部分

1、网络布局

级别：省级（特别行政区、直辖市）地市级县级（百强县）；

数量：根据当地市场容量及竞品数量计划并拓展；

进度：简化建店程序，在确认主要店面要素及运营基本要求的情况下迅速开发；目标：争取11月底无规划的空白区域；

2、网络运营能力提升

a、制定合理可行的培训体制，利用重点经销商帮扶、各区域经销商能力提升、驻店辅导培

训及全国经销商销售能力竞赛等各种方式提升经销商运营能力；

b、对大区及区域经理进行辅导能力提升培训，以提高其通过辅导对经销商运营能力进行提

升，同时执行公司相关政策；

c、设定各项考核指标，通过培训后的考核确认达到培训的目标并实现能力提升；

3、网络督导工作强化

通过各项指标的确认，进行月度、季度的检查及考核，结合月度及季度促销政策对优质经销商给予奖励，提升其利润率；

二、销售部分

1、促销部分

对象：全国经销商

方式：首先对月度、季度的提车及终端销售的目标进行确认，然后计算当月或当季度促销费