遂广遂西高速公路土建工程进度考核奖励办法(试行-修订版)

第一篇：遂广遂西高速公路土建工程进度考核奖励办法（试行-修订版）遂广遂西高速公路土建工程

进度考评办法（试行）

为激励各参建单位顺利完成本项目各合同工程，并尽量提前以避免后期赶工引起的费用增加和质量控制难度加大，经我公司研究决定，现依据合同并结合实际情况制定遂广遂西高速公路进度考评办法，具体内容如下：

一、主要依据和原则

（一）、主要依据。施工招标文件专用条款11.6款“工程实施过程中，业主将根据承包人的季、月完成的合同工程进度，对其进行考核评比，对工程施工进度提前的承包人将予以奖励”。

（二）、主要原则

1、以质量、安全、廉政为基础

2、实事求是，公平、公正、公开。

3、月度考核、年度评比，奖优罚劣、严格兑现。

4、考评对象。各项目经理分部、总监办（分部）、监理试验室。

二、主要实施程序

（一）遂广遂西公司成立目标管理考评领导小组，负责包括

进度在内的各项目标任务考评的组织和领导工作。

组长：遂广遂西公司负责人副组长：遂广遂西公司副总经理

成员：遂广遂西公司各处室负责人、代表处处长

（二）讨论、确定目标任务

1、年度目标任务

工程项目建设总进度计划和年度目标计划由业主制定。承包人据此在开工时编制合同段总体、年度及关键性工程施工进度计划，上述进度计划由监理工程师审查，报遂广遂西公司核备后，遂广遂西公司统一下达各合同段年度目标任务，年度目标任务是年度评比的基准。

2、月度目标任务

总监办会同业主代表处，根据各合同段年度目标任务，结合可用地范围情况和工程实际进展情况，组织各项目经理分部讨论、确定月度目标任务。经业主代表处同意后，总监办每月28日将月度目标任务上报遂广遂西公司，公司审查后统一下达。

月度目标任务应具体细化至各分项工程，尤其是各项关键工程，并根据形象进度计划计算汇总产值。对于控制性的节点工程应明确完成期限至何日。

在考核评中月度计划（完成）产值及年度计划（完成）总产值中均不含100章费用，但在其他统计报表中应按照其他统计报—2—

表的要求、不作此项专门限制。

对于关键的临时设施、材料等如拌合站、预制场、隧道二衬台车，应纳入相应月度目标任务中，作为形象进度进行考核。

（三）实施及督促检查

1、施工单位按照确定的目标任务，认真编制月度施工计划和周施工计划，计划中应明确人员、设备、材料的投入计划。

2、总监办加强巡查，随时掌握施工进度，认真对比检查和分析，寻找进度管理中存在的问题，督促施工单位制定纠正措施和预防措施。

3、进度检查形成周报和月报制度，总监办在每周一下午将周报、每月25日将月报报送公司。其中周报电子版报遂广遂西公司、纸质版报代表处，月报纸质版报遂广遂西公司、业主代表处。周报和月报是目标任务考核数据的主要来源，周报和月报应真实反映现场施工实际情况，全面反映目标任务执行情况。

4、月报应按目标任务考核的相关格式，逐一统计各主要分项工程形象进度完成情况和计算产值完成情况。

（四）月度目标任务考核

1、在每月25日，总监办将承包人上月25日至本月24日主要工程目标任务的完成情况报送至业主代表处，业主代表处组织逐一现场检查，并在当月28日将检查结果书面上报遂广遂西公司。控制性工程节点任务应明确完成期限至何日，并应在完成期

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限到期之日进行检查。

2、遂广遂西公司根据业主代表处检查结果，结合平时掌握的情况，决定是否组织现场复查。

3、遂广遂西公司目标管理考评领导小组根据检查结果，对照月度目标任务进行考核，对于完成较好的单位给予奖励。

（五）年度目标任务考核