设备管理责任制度

（二）分类：机动工程、设备管理

主题：通化钢铁集团有限责任公司设备管理责任制度通钢机（2001）441号发布单位：资本运营部

发布人：资本运营部发布日期：2002-01-17

正文：

通化钢铁集团有限责任公司

设备管理责任制度

通钢机（2001）441号签发人：孙玉斌

为强化设备管理，结合集团公司经营管理结构的实际，特制定本设备管理责任制，以便明确职责，规范管理，提高管理水平。

第一章设备管理范围

第一条：专业管理范围

设备管理按其专业管理包括采矿、选矿、烧结、球团、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢、耐火、氧气、发供电、供排水、燃气、氮气、压缩空气等工艺装备、机电修造的管理，其重点是机械、动力、电力设备设施、工艺建筑和工业炉窑的管理。

第二条：业务管理范围

贯彻执行国家、行业设备管理方针、政策和法规。制定本企业有关设备管理的规程、制度、管理办法。监督检查、组织协调、控制实施设备管理，组织企业设备检修专业协

作。组织交流、推广设备管理的先进方法和维修新技术。组织管理人员的业务培训，对设备的设计、选型、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新至报废实施全过程管理。

第二章设备管理责任分工

第三条：机械动力部

机械动力部是集团公司设备管理的综合职能部门，对集团公司设备管理工作实施全面、全过程控制。

1、负责贯彻执行国家、行业设备管理方针、政策和法规，组织制定本企业设备管理的规程、制度和管理办法。

2、负责设备运行管理。组织设备日常点检、维护、保养、润滑和定修；负责设备管理控制程序的制定、实施。负责设备管理专业经济责任制的制定、考核；负责设备系统

检查、评定，组织专业检查、定期检查，开展系统设备竞赛；负责设备事故管理，实施动力监察；负责系统综合分析，确定系统年度工作方针、目标和措施。

3、负责检修管理。组织编报审定大、中、小修生产线停产检修计划（包括项目、内容、备件、材料等），组织各单位外委维修（包括大型、专业检修项目向工程部委托管

理），涉外检修，协调、指导各单位内部停产检修，实施外委维修现场签证、验收评定、质量仲裁及合同管理。

4、负责备品、备件管理。组织编报审定冶金区主体厂备件需求计划，汇总掌握集团公司各子公司、分公司，股份公司备件需求计划；负责内部备件合同审核；负责组织零

购设备计划编报审定；负责备品备件消耗定额、储备定额、储备资金的审定；负责备件消耗、

储备统报工作；负责新产品鉴定，在线备件质量疑议仲裁，参与设备、备件招

标，参与关键备件试用和选厂论证。

5、负责三电管理。组织开展计划用电、节约用电、安全用电工作，负责承办电力涉外业务及电量审核；负责通钢电调业务指导，监督负责电力负荷调整方案和用电设备改

造方案的论证，组织用电设备报废鉴定，组织电耗攻关考核；负责发电、供电及转供电管理，指导民用电管理，实施用电监察，监督计量收费，承办内部用电申请、审批、

组织接电。

6、负责固定资产实物管理。组织业主单位、使用单位对新增固定资产验收、移交；负责固定资产编码、建卡、建帐、盘点，核定盘盈盘亏；负责固定资产报废鉴定、处

理，参与不良资产，低效资产界定，承办固定资产调剂处理，负责固定资产的内部调拨、封存、租赁，闲置固定资产保管等日常管理；负责低值设备管理；负责工装控制管理。

7、负责设备技术管理。按专业管理范围，负责公司机械、电力、动力技术研讨、论证或决策；负责设备规程、标准审定，组织新技术、新材料、新设备推广应用，组织关

键、大精尖设备、备件修理、改造技术协议，开展设备状态监测，技术诊断，分类管理，指导设备技术档案管理。