质量标准化现场会议制度1

为了进一步强化安全质量标准化建设达标责任意识、创新意识，切实加强基础建设，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。根据《能源公司及山西分公司安全1号文》要求，结合我公司实际，特制订安全质量标准化现场会议制度。

1、公司每季度召开安全质量标准化现场会议一次，季度末召开。

2、安全质量标准化现场会议由裕丰公司总经理孟庆安牵头，安全质量标准化办公室组织，各区队及职能科室参加。

3、每季度月末安全质量标准化现场会议内容为。（1）井下各专业和质量标准化办公室通报本季度质量标准化工作的进展和完成情况。

（2）质量标准化办公室必须每月组织各个专业，对矿井的安全质量标准化工作进行两次全面的、严格的自查验收。

（3）安全质量标准化现场会议要做好详细完整的会议记录，注明参加会议的人员姓名，载明议定的事项，决定及对质量化单项工程的项目、时间、责任人等，会议记录必须规范整洁。

（4）安全质量标准化办公室为质量标准化工作的监督部门，对质量标准化现场会议安排的事项，要按照规定的时限进行监督检查，落实责任。

4、矿井除定期召开安全质量标准化现场会议外，根据及工作安排和矿井质量标准化工作的实际需要，有质量标准化办公室组织安排，还可随时召开安全质量标准化的月度现场会议。

第二篇：生产现场标准化作业管理制度1生产现场标准化作业管理制度第一章总则

第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。

第二条本制度规定了锅炉房设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。所属班组参照本制度执行。

第三条本制度所称的标准化作业是指班组对锅炉房设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照班组安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。

本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照锅炉房运行安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对班组生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。

本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个

环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。

第二章标准化作业的管理部门及职责

第四条庆葡供热管理分公司安全管理部门和锅炉队负责标准化作业归口管理工作，负责制定锅炉房设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。

第五条庆葡供热管理分公司安全部门负责标准化作业监督管理工作，监督标准化作业指导书的培训质量。

第六条庆葡供热管理分公司安全管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。

第七条锅炉队负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。

第八条庆葡供热管理分公司安全管理部门负责现场现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。

第九条庆葡供热管理分公司安全管理部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。

第三章标准化作业指导书的编制