干部队伍与作风建设整改专题方案

（党建专项组）

为更好地落实公司管理提升活动，确保全面完成“加强干部队伍建设”的改进管理目标，推动公司管理水平的提升和全年各项生产经营任务的完成，根据《公司管理提升活动第二阶段实施方案》，结合工作实际，特制定本方案。

一、改进内容

1、提升干部职工素质，实施“提升从现在开始”素质工程。

2、加强基层党建工作，开展“三化”行动和“三个一”活动。

3、强化廉洁从业教育，实施廉政工程。

二、改进目标

1、实现干部职工行为、技能、文化、业绩四个提升；

2、实现党建工作标准化、党建管理精细化、党建活动品牌化；

3、构建廉洁工程体系，使党员领导干部廉洁从业意识不断增强。

三、工作计划

（一）“提升从现在开始”素质工程

实施“提升从现在开始”素质工程。即实现行为、技能、文化、

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1、2012年12月31日前完成节约挖潜、降本增效“一加一”准备工作。

2、2013年8月31日前完成走基层、转作风、抓落实“一对一”阶段性工作。

3、2012年8月31日前完成扶贫解困“一帮一”阶段性工作。

（四）廉政工程

2013年5月31日前实施廉洁工程。强化廉洁从业宣传教育，加大专项检查和效能监察工作力度，完善反腐倡廉制度体系建设，推进廉洁从业风险防控机制建设。

四、改进措施

（一）基层党组织建设“三化”行动措施

1.基层党建工作组织设置标准化、党建制度标准化、党员管理标准化、基础内业标准化、考核评价标准化。

2.党建管理理念精微、态度精心、方法精致、手段精准、系统精良、效果精确。

3.党建活动策划周全、组织精心、流程完善、过程控制、特色鲜明、示范价值。

4.认真谋划，形成方案；精心组织，安排部署；跟踪问效，检查指导；解决问题，整改提高。

（二）深入开展“三个一”行动措施

1、开展“管理提升挖潜增效‘1+1’全员行动”

1.1即每名职工围绕“提升管理身体力行，挖潜增效从我做

起”，立足本岗，着眼全局，每季度至少提出1条合理化建议，至少做1件实事。各单位结合工作实际，体现职工的岗位差别，确定并编制具体行动内容。

1.2开展提合理化建议行动。在深入思考、反复推敲的基础上，每名员工每季度至少提出1项合理化建议，段队（车间）汇总分类，逐级上报，经审议梳理后，实施评议、采纳、奖励、反馈。

1.3开展做实事行动。按照个人行动计划，每名职工在规定的时限内至少做1件实事，段队（车间）要实施过程控制，确保行动落地和行动效果。

2、开展领导干部“一对一”转作风、走基层、抓落实行动2.1搞好学习动员。通过召开专题动员会，安排部署“走基层、转作风、抓落实”主题实践活动，制定方案。各单位各部门、领导干部个人都要结合实际制定活动方案，确定联系对象，明确联系内容，形成主题实践计划；查找自身差距。查找在作风建设方面，群众路线方面，服务基层方面存在的不足和差距，有的放矢的开展主题实践活动。

2.2确定联系对象。公司领导班子成员至少确定15名联系人，部门至少确定5名联系人。各二级单位领导班子成员至少确定10名联系人，部门至少确定3名联系人。联系对象的范围主要为基层单位的生产骨干、技术骨干、业务骨干、职工代表、党员代表、劳动模范和先进工作者，班组长、段队长、党小组长、党支部书记，专项工作分管领导和主管领导，党政一把手等。党委-4

门要重点督导，定期检查，突击抽查，将结果及时通报。

3、开展“一帮一”扶贫解困行动

3.1设立爱心帮扶基金。以企业补助资金、定期组织员工爱心捐助、其他个人或团体捐助爱心基金等形式建立龙化公司爱心基金库。

3.2成立爱心超市。党员领导干部带头，全体员工、其他团体和个人捐赠衣物或其他家庭生活用品，由困难家庭从中选取生活需要的物品。