地面隐患整改工程责任追究管理制度若干规定

地面隐患整改工程责任事故追究管理制度若干规定

为了地面隐患整改工程有序进行，按照“五定”原则；做到分工明确，责任到人，统一管理，分工合作的指导思想。按照矿领导班子研究决定的；地面隐患整改工程工期排序，提高地面隐患整改工程工作效率，特制定生产责任事故追究管理制度

一；职责划分（分管工程副矿长、副总）

1、隐患整改工程的主要负责人（分管工程副矿长），负责对工程的立项。

2、组织编写施工方案和安全措施。

3、联系设计单位和施工单位，配合企管科制订合同条款。

4、各项隐患整改工程按照责任划分，分管副矿长确定专人负责（根据情况可设主、副负责人）。外委工程应在施工队伍进驻之前明确责任人，提前熟悉掌握工程施工方案、技术要求、管理流程、审核措施等。内部整改工程应在施工前制定施工组织方案。

5、负责各项工程的负责人做好施工前的准备工作，每项工程按照地面隐患整改工程工期排序进行对设备物质到矿时间提前督促，如果设备不能及时到矿，影响施工工期的对责任人罚款100元，全面影响整个工期的对主管责任人罚款500元。

6、企管科负责人全面负责对地面隐患整改工程的立项、设备材料上报工作，督促有关部门及时上报审批，对已审批的材料设备每天要进行督促落实，不得影响施工工期，如果影响工期的对责任人罚款100元。影响整个施工工期的对责任人罚款500元。

7、奖励

1、对隐患整改工程做出突出贡献的给与奖励，3万以下工程项目管理无差错、保证质量按时完成任务的给于责任人200-300元/项奖励。

2、在隐患整改期间提出合理化建议者，能够加快工期进度按贡献大小给与奖励。

调度室按制定的工期进行跟踪调度，工程项目负责人违反规定，拖延影响工期的按生产事故处理。调度室组织相关人员进行追查，拿出处理结果，并且每天调度会上进行通报。

二、隐患整改工程责任人现场管理规定；

1、工程开始前要下发工程开工通知单，开工通知单要有施工方主要负责人签字。

2、严格一工程一措施。措施的审批程序符合相关规定，安全措施的贯彻要有签字，有贯彻记录。危险场所施工时必须设置安全防护装置、警标等。

3、严格工程质量现场监督检查：

1、进场的各种材料、设备必须有出厂证明、产品合格证、质量检验合格证、规格、型号必须与施工设计方案相符合。

2、对隐蔽工程部分及重要环节必须旁站，严守死盯。

3、分项分段工程结束后要及时组织验收签单，严禁无验收而进入下一工序施工。

4、不合格的工程要及时下发工程质量隐患整改通知单（整改后要组织进行验收）。

5、单项工程结束后要按规定组织工程竣工初验，并对初验结果以书面报告的形式上报郑州分公司。

四、进度控制：

1、施工现场应悬挂进度横道图，工程施工责任人或技术负责人必须绘制工期控制横道图并悬挂在调度室的墙壁上。每日收工后填绘进度并向调度室进行情况汇报。

2、严格按照合同工期或计划工期组织施工。矿方提出缩短工期的项目可协商整合同价款或增加奖励，除不可抗拒的原因外，施工方拖延工期时，工程负责人要及时下发追赶工程工期的通知单。

3、工程施工责任人（矿方）每日必须填写监工日记，详实记录天气、人员、材料投入及工程进度等内容。

五、企管科负责完善各项隐患整改工程的立项：

1、通用合同条款拟定、招标组织、工程项目方案及手续上报与审批签字、开工单、验收单的收集和管理。按期上报材料及设备采购计划，资金使用计划。财务科对验收合格的工程及时收集资料，依据合同条款及时进行结算。

六、奖罚条款；