安全目标管理制度

为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻安全第一方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制定本制度，

一、目标制定

1、公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点、由综合办起草我公司年度的安全目标管理一号文件。

2、各项目部、职能科室均要根据公司安全目标管理一号文件的精神，在年初制定出本单位安全目标管理办法，经主管经理批准后，予以实施贯彻，并报安监部门作为检查考核依据。

3、公司阶段性安全目标的制定必须按公司安全目标所确定的内容进行。

二、安全责任制建立

1、建立各级行政领导安全生产责任制

2、建立各级工程技术人员安全技术责任制

3、建立各工程岗位责任制，由各科室、队（组）根据《岗位作业标准》具体制定并实施。

三、安全责任制考核

公司实行每月一次安全责任制考核，具体考核办法为

1、公司责成安监部门组成安全工作评估小组，每月对各科室、项目部、及地面生产单位主要领导进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效评估。

2、公司落实从严治企方略，对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照《宏宇公司安全管理处罚条例》进行安全责任追究、处罚。

3、公司推行安全效益工资与安全目标挂勾制，层层分解安全责任，阶段考核。

四、安全教育培训

1、各单位负责人是安全宣传教育、培训的第一责任人，各项目部、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划，按公司要求分步实施。

2、安全宣传教育坚持全员齐抓共管的方针，动员全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络，具体要求是：（1）、建立安全宣传栏，每月定期换新一次

（2）、安监部门要在办公室醒目地点建立固定的安全板报，宣传我公司每个阶段的安全形势，安全任务、并做到一旬一更新

（3）、各项目部要坚持班班召开班前安全教育会，并由当班班长主持，时间不得少于30分

（4）、坚持办好每月一期的安全简报。

（5）、坚持办好安全知识宣传栏，做到每两天换新内容一次。

3、安监部门要在每年最后一个月制定出本公司下年度年的职工培训计划，经主管公司长批准后严格实施，安全培训要重点抓好对新工人的入公司培训、特殊工种人员培训，公司对岗位人员的培训，其具体要求是

2（1）、新工人入公司培训，由安监部门负责，培训时间不得少于《煤公司安全规程》规定，考核成绩由安监科存档备案，成绩不及格者必须再培训直到合格，方可分配到队组投入生产，不懂得入井常识、矿井安全安全知识和工种操作知识及井下急救知识等不得安排下井工作。

（2）、特殊工种培训，除由上级主管部门组织的培训外，各科室必须自行组织本科范围内特殊人员的培训。

五、安全会议制度及安全活动

1、公司安全例会每旬一次（定期每月10日、20日、30日召开），由安全副矿长主持，全公司施工负责人、安全员、专职人员、各科室队（组）科员及小组长参加，安监部门负责记录，会议内容通报各单位本旬安全状况、质量标准化等级和各专业存在的主要安全问题和事故隐患，并在会议上落实事故隐患的整改措施和各类重大问题整改办法。

2、项目部安全生产调度会每日一次，由生产副经理主持，调度负责记录，班组长以上干部参加，会议内容通报当日项目部生产、安全状况，安排部署各项管理工作。

3、事故隐患排查每月9号、19号、29号由安监部门牵头，由生产、技术、调度、经营等科室队组人员组成安全督查小组对当旬全公司井下安全情况进行全面排查，对查出的问题隐患按“三定”处理。

六、现场管理

1、带班长、安全员、瓦检员及跟班干部对现场安全管理负责直接把

3关责任，必须管理到位，责任到人，真正把好作业现场安全质量关。