安全检查和隐患整改管理制度

一、安全检查

（一）、安全检查要做到经常性，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合，做到层层把关。检查中发现重大安全隐患，按“三定四不推”的原则处理。

（二）、公司安全检查，由公司安全领导小组和有关业务部门实施。每月安排二次全厂性安全检查。主要检查内容：查思想、查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。

（三）、重大节假日前组织节前安全专项检查。雨季不定期进行“六防”检查。重大工程项目安排人员到场监督检查。

（四）、按要求对特种设备进行检查。新产品，新项目投产前要组织有关人员进行检查验收，对发现的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。

（五）、各车间、部门除配合公司组织的安全检查外，每月致少要组织二次检查。检查主要内容：各项安全制度执行情况，有无违章操作；防护用品穿戴是否齐全；各种安全防护设施是否完好；安全通道是否畅通；使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求。发现问题应及时制止、纠正、整改。

（六）、班组每日一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时整改。作好检查记录并在派班时作安全讲评。

（七）、操作工在工作前必须对本岗位进行安全检查。严格执行交接班检查制度，认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告。

二、隐患整改

（一）、安全隐患整改实行“三定”、“四不推”原则。即“三定”：定整改措施、定整改期限、定负责人；四不推：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给公司。

（二）、安全隐患排查坚持班组每班进行一次自检，车间每半月进行一次检查，公司每月进行二次大检查。检查发现的一般性隐患，及时下发整改通知进行整改，重大隐患及时报告厂部，并争取集团公司的帮助解决。

（三）、安全隐患整改必须与创建标准化文明工厂要求相结合，按要求保质量完成，不得拖延。坚持实行隐患整改回头看制度，公司每月安全检查时，同时对上月安全隐患整改的完成情况进行复查。对某些限于当时条件无法解决的，应制定应急计划和防范措施，定期解决，并报主管领导和总经理

（四）、未及时按要求完成整改措施，公司按相关规定给予通报处罚。造成安全事故的，根据相关制度追究责任。造成重大安全事故的要依法追究责任。

（五）、发现安全隐患知情不报，一经发现严格查处。对发现安全隐患能及时处理，避免重大经济损失的，公司给予通报表扬并奖励。

第二篇：安全检查和隐患整改管理制度安全检查和隐患整改管理制度

1目的

安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。

2使用范围

本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。

3职责与分工

3.1公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。

3.2各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。

4内容与要求

4.1日常安全检查

4.1.1生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。

4.1.2非生产岗位的班长和操作工，应根据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。