淡谈建筑企业员工激励中存在的不足及改进

一、目前建筑企业中有效员工激励的重要性

（一）员工是企业的重要资源

建筑企业是个大行业，拥有广泛的市场分布和多种多样的专业分类，为了满足各种人

才对事业的发展要求，就要创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，建立科学合理的用

人机制。如何面对人才流失已成为各企业研究讨论的一个重要内容。

员工是企业最重要的资源，整体员工的忠诚度常像一只无形的手左右着公司的业绩，

每个公司只有正视这个问题，才能更好的激励员工。才可以充分地开发利用企业管理者和员工的潜能，发挥其积极性，主动性和创造性，为实现建筑企业的目标服务;也可以吸引、培养和留住建筑企业所需要的各种优秀人才，从而形成巨大的人力资源优势;还可为建筑企业自身的社会功能创造条件。因此建筑企业中员工是管理的主体，也是建筑企业生存和发展的关键环节。

（二）员工激励是投资，高效工作是回报

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。所谓员工激励是适用于各种管理手段和策

略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目

标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确定合适的目

标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。许多建筑业管理者都希望在公司

中实施有效有激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司角

度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。

二、目前建筑企业员工激励中普遍存在的不足及改进

（一）激励在目标上的不合理并对其改进（提炼一下：激励目标不合理）

目标是组织和个人奋斗方向，完成目标是员工工作结果一种体现，是员工成就感的体现。

关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。

目前好多建筑企业是在相应的采取不同激励方法，来提高员工的积极性，可在目标上

的激励不合理，导致激励起不到真正的作用。

不管小型建筑公司还是大型建筑公司，管理者的分工不明确，都存在着在员工目标激

励上的不合理现象，大部分公司主管把任务分配下去后，就从不检查下属的计划，不讨论

计划，也不定期去监督检查这一个计划，大部分员工认为，自己做好做坏都是一个样的，

领导也看不到，因此导致工作效率低下，员工们干活托托拉拉，同样也看出了他们对这样工作的觉得泛味。同样，往往老董为了增强员工工作的积极性和工作效率，常会在未分配任务时，就跟大伙说，做好的重赏，给你们相应的提成。此时，会有不少员工不满此状况的，看到的是经理班子成员和中层管理人员，他们虽需要金钱上的奖励，但是他们还是渴望着主人翁的意识和升职。此刻流水线上的固然是高兴的，提起的他们工作的干劲，一项任务的完成需要一支强大的不同层次人员的队伍，靠几个人肯定是做不成功的。因此，可想而知，对于不同层次的员工应有不同的目标上的激励，将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人的监督就能自觉地把工作搞好，这样也将产生强大的效果。

（二）精神上的激励欠佳并对其加强

有效的精神激励能在更多层次上调动员工的积极性，也可以消除员工的消极影响，使

得积极性得到最大可能的发挥。

从目前建筑行业中看到，他们都有意识的认识到了光物质上的激励是满足不了所有员

工的，需和精神激励结合起来，对于不同的员工采取不同的激励，可在实际中管理者还未真正做到位，从而导致激励起不到作用。