生产现场管理制度

编号：q/ywgfglsc-23-2013

生产现场管理制度

编制：生产管理部

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2013年12月20日发布2014年1月1日实施

云南云维集团有限公司化工分公司发布

生产现场管理制度

第一章

总

则

第一条

为了加强公司的生产现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，按照化工企业安全生产的管理规定和标准化体系的相关要求，结合公司化工生产的特点，明确现场作业人员的行为规范和现场人、机、料、法、环的执行标准，特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司所属各生产单位试验、检验、分析、检修等机构及各外包单位等，在现场进行作业时所遵循的管理规范。

第二章

生产现场管理组织机构

第三条

生产现场管理组织机构

在云维化工分公司经理班子的领导下，由化工分公司生产管理部负责监督、检查各生产运行单位对生产现场的管理和各类现场管理规定及标准的执行。

第四条

职责与权限

1.化工分公司生产管理部按专业对各分厂、及托管单位生产现场进行管理；

2.按专业定期对各分厂、及托管单位生产现场进行监督、检查，对违章作业、违章指挥及不按规定作业等情况进行考核；

3.对生产现场查出的问题，提出整改措施和控制措施并督促整改；

4.各分厂、及托管单位根据本单位生产管理实际，可分专业对生产现场进行管理，也可分区域对生产现场进行管理，或采取其他科学合理的方式进行管理，不论采取何种管理方式，都必须建立相应的管理机构，明确其职责与权限，指定与公司生产现场管理相互衔接的负责人，并在生产现场标明现场管理负责人及负责人联系方式等，当组织机构发生变化时，要及时更新并向化工分公司生产管理部通报。

第三章

生产运行现场管理的标准及原则

第五条生产现场管理的标准及原则

1.“5s”管理规范。按照“5s”管理规范的要求，对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁，并将整理、整顿、清扫所实施的内容彻底化、制度化、规范化；并最终使现场作业人员养成依规定行事，从意识上养成好的素养。

2.生产现场要素管理。充分分析企业生产过程中的各类要素，对人、机、料、法、环等要素进行细致的分析研究。公司所属各分厂、及托管单位对作业人员所从事的工种、身体状况、技术水平、工作责任心等要进行分析和打分，结果要悬挂在作业现场；对机器和工具等可能出现的问题和处理措施要进行明确规定；对加工用原材料的质量标准进行规定和要求；对工作方法，操作方法、动作速度、程序、安装位置、次序等进行统一和规定；对工作环境，包括照明、噪声、温度等进行测量、检验。

3.清洁生产和标准化管理的相关要求

4.人机工程学的理论体系。科学的利用人、机、环境三个要素间的有机联系来寻求系统的最佳参数，并采用系统分析和系统设计的方法，在明确系统总体要求的前提下，着重分析和研究人、机、环境三个要素对系统总体性能的影响。经过不断修正和完善三要素的结构方式，最终确保系统最优组合方案的实现。

第六条生产现场管理的相关规定及主要内容

1.现场作业的安全教育和管理培训。各单位要认真组织对进入本单位现场作业人员和本单位参加现场作业人员的安全培训和现场危险因素分析。培训内容除安全知识外，必须涉及人为意识、现场环境、防护措施等内容。

2.进入现场作业的人员必须具备作业资格，并通过现场作业安全教育的考核。外来作业人员除具备上述两个要素外，还必须由现场管理负责人或本单位主要负责人签字同意后方可进入现场作业。

3.生产厂区要求定置管理，各类标识清楚，有厂区定置平面图和生产现场定置平面图。