生产现场会议精神实施方案

认真贯彻落实青山镇＜＜安全生产现场会议＞＞的会议精神实施方案

二00八年5月25日

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青山煤矿认真贯彻落实青山镇5.23日

＜＜安全生产现场会议＞＞精神实施方案

通过参加青山镇领导组织召开的王屋山煤矿＜＜安全生产现场会议＞＞，我矿的法人和矿长及时地针对本次会议的精神，迅速地组织全矿管理人员和从业人员进行了学习，全矿上下形成了深刻地共识，只有严格地按照上级各部门的有关安全指示精神，通过深入开展隐患的排查治理工作，认真落实隐患的整改措施，强化安全生产现场的管理，才能建设好具有本矿特色的长治久安，和谐的企业文化。同时对照本矿本阶段以来的在“百日安全督查活动”中还存在的差距，特补充完善如下管理措施。

一、加强组织领导，有力地组织开展隐患排查治理工作

针对以往制度的执行和实施过程中还存在有不落实的差距，结合本矿的实际情况成立以法人为组长，矿长、工程师为副组长，即以年初成立的安全领导小组成员为核心，组织隐患的排查和治理工作，以此形成长期有效的隐患排查治理机制，矿级带班领导做到每班有领导跟班，每班要及时交接班，并形成记录备查和总结。

二、进一步落实安全生产责任制，促进安全隐患排查、整改的力度

通过学习王屋山矿的先进管理理念，抓好安全生产责任制的落实就是搞好煤矿安全生产的前提，为此我矿责任制方面还需要加强的是：

1、增强矿级领导带班下井作用，让领导带班工作真真地体现到，直接服务于生产一线，指导生产现场，做到靠前指挥解决生

2产现场的实际安全问题，将现场所发现的隐患及时地整改消灭在萌芽状态，这样对于现场新出现的需要集中整改的也能做到早发现，早落实、早整改，一贯地坚持同班进、同班出制度，能更有效地对生产现场管理人员在隐患整改上起到及时地监督和鞭策作用。

2、要加强带班安全员的工作责任心，克服以往只考虑本班的本位主义思想，发现隐患能躲避的能推诿的，尽量推给下班，特别是较难处理，且存在一定困难的隐患躲避不过时，消极地采取出早班的现象，这样延误了隐患的整改时间，更加增大了隐患的整改难度，给安全生产多增了一份威胁，为此，进一步落实安全隐患排查整改制度，和劳动纪律，杜绝此类延误隐患整改的现象，造成严重后果，增加难度的，一旦有此类现象坚决予以撤职。

3、加强瓦检员、爆破员、顶板管理员的安全生产责任制，有力地加大现场隐患的排查和治理力度。

三、加强规章制度的完善，落实隐患整改验收制度，增强整改质量

重申安全目标管理制度，明确坚决实现安全年，消灭重伤以上事故的安全管理目标，特别是要强化隐患整改措施的针对性、有效性，重在按措施落实整改责任人、监督人、验收人的隐患整改制度，特别是落实谁验收，谁负责，对不按要求进行整改和验收的，按规定追究直接责任。

四、加强班组队伍素质建设，提高质量意识，加强隐患整改效率

1、加强对班组长的工作技能的培训，多组织学习操作规程和安全知识，特别是实行师带徒式的帮带或送培学习先进工艺的操作方式，增强其现场生产中的工作技能和组织能力，增强识别和处理生产现场存在隐患的管理能力。

2、是要将责、权、利充分体现的班组中去，增强其在一线工作中处理加强工程质量，防止本班因质量问题而出现的安全隐患，防止进行隐患整改过程中因存在整改质量而循环出现新的隐患。

3、充分发挥班组长在现场工作中的带头作用，有力地组织本班人员按规程、措施规定组织安全生产，利用责、权、利的有机结合，对其进行考核，并做到有台帐可查，按旬、按月进行总结，对工程质量好坏，交班隐患多少指标，对班组长实行奖罚，而起督促隐患整改的力度作用。