建筑公司质量管理体系运行状况总结及改进措施

**建筑工程公司质量体系运行，在省中方委领导的正确指导和帮助下，使企业得到了突飞猛进的发展，其运行机制步入了正轨，企业各项指标出现跳跃式大发展。几年来，我们紧紧围绕着提高工程质量这一目标，注意发挥科技在质量管理中的促进作用，使公司的工程质量水平快步前进，通过有效的管理体系运行，使公司各项指标有了新的突破。

企业质量管理体系运行主要工作表现在：

一、落实质量责任、加大管理力度、深化工程质量提高，严格管理是提高工程质量最直接、最有效的方法，为此，我们从落实质量责任入手抓了以下六个方面的工作：

1、落实质量责任、加大管理力度

质量责任重于泰山，把质量责任落实到各级部门，尤其是落实到主要领导肩上是保证工程质量的首要条件。我们在公司建立了严格的《建筑工程质量施工责任制》，将公司的质量指标进行了层层分解，通过公司与项目部，项目部同班组签订的内部质量合同进行了逐级下达。将每个单位的一把手确定为质量管理第一人，做出成绩或发生质量问题均首先对他们进行严格奖罚，对完不成质量指标的负责人也分别给予一定的罚款处理。由于责权利的有机结合，质量管理担子大家一起挑，从而保证了宏观管理目标的顺利实现。

2、实施名牌战略、推行创优目标管理

名牌就是形象、名牌就是市场、名牌就是经济效益。几年来，公司在提高工程质量整体水平的同时，还把创名牌工程作为质量管理的主攻方向。年初，公司根据工程特点，在每个项目部都确定了创优对

第1页共4页象，与其签订合同书，规定了每个单位工程的创优目标值，在日常管理中注意加大管理力度，实行跟踪检查，使工程开工伊使就有了明确的管理目标。

3、改进考核办法、加大管理力度

公司将过去直接考核到班组，变为考核基层各级管理层，将质量好坏与他们的经济直接挂钩，当日检查，当月考核，从而提高了各级管理人员的质量意识。在此基础上，我们还加大了管理力度，不仅重视工程结果的检查考核，而且还加强了施工工序的控制和施工全过程的管理。围绕着施工现场管理建立健全班组自检制度，项目部巡检制度及部门巡回检查、整改，奖罚制度，坚持样板开路制度，改变了以往样板间做给上面看的做法，要求严格按样板间施工，做到每个分项均实行样板开路制度，做到施工不走样、不变形，发现不按样板间施工者，除了要求返工，还要对其责任人进行罚款。另外部门还要严格按公司的管理制度规定，对检查中一般项目进行严格控制，对不达标者分别给予了处罚。

4、开展全面质量管理（qc攻关），攻克质量通病

全面质量管理是攻克建筑工程质量通病、消除质量隐患、提高施工关键部位施工质量的有效措施，几年来，我们一直非常重视此项工作，qc小组坚持月月活动，由于我们注重发挥qc小组的作用，针对性地开展全面质量管理活动，攻克了许多质量难关。例如：在湖畔人家小区工程施工过程中，针对室外复杂曲线施工放线的问题，qc小组进行了课题攻关，效果尤为显著。该qc成果先后获威海市建工系统优秀成果一等将，山东省建工系统优秀成果三等奖。

第2页共4页该qc小组也因此荣获山东省建工系统优秀质量管理小组荣誉称号。与此同时，我们还大力开展治理质量通病专项治理活动。根据公司工程质量存在的较普遍的问题，制定实施了专项治理措施。在日常管理中，坚持逐条进行质量攻关，取得成果后纳入企业标准化管理，以点带面，对治理质量通病起到了示范引路作用，收到明显效果。

5、加强住宅工程质量管理

几年来，公司承建的住宅工程较多，为了能够在这一新的经济增长领域中占有一席之地，创出高标准的住宅工程，我们重点加强了住宅工程质量的管理力度，在能承建的住宅工程中，开展质量竞赛活动，鼓励创出优质工程。