一是要建立问题整改责任制

是要建立问题整改责任制。要在定期召开办公例会，加强工作检查，不断查找和发现工作中存在问题的基础上，建立问题整改责任制度，将发现问题的整改责任层层落实到分管领导、部门责任人与具体责任人，实行“层级式、锁链式”责任管理，以确保发现问题能得到及时整改。

二是要建立问题整改分类制。在排查问题以后，要根据问题的轻重缓急，将需要整改的问题，按照期限划分立即解决的问题、近期解决的问题、中长期解决的问题，进行分类排队整改，以杜绝眉毛糊子一把抓的现象，提高问题整改的效率，切实做到问题不解决，责任不脱钩。

三是要建立整改过程公示制。群众的监督是最好的阳光推进剂，因此，要将发现问题的整改要求、整改时限、整改责任人在一定范围内公开，让职工群众了解工作中有什么问题，该如何整改，必须改到什么程度，什么时候改到位，从而让员工来监督问题整改的过程。

四是要建立整改成效评价制。问题整改结束后，要及时召开相关会议，对问题整改的结果进行评价，对于整改效果好、整改措施实的予以肯定，对于整改效果不好，整改质量不到位的，一律重新进行整改，并严格追究相关责任人的责任。

公司内部管理整改方案

据调查，现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度结构简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不清晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的发展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的发展情况进行相应调整，制约了企业的发展。

企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不适合公司团队的建设工作。

现针对企业发展现状制定整改方案如下：

一、建立明晰的组织结构。

二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责，以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流程。

三、对公司现有的制度进行整理、修订，在科学的管理体系指导下，根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总则与各职能部门的管理细则相互呼应配合。

四、建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、激励机制、惩罚机制。

五、对公司的经营成本进行分类整理，做好计划管理及分摊机制。在节约成本的同时，使各种资金分摊及使用明晰。

具体工作计划如下：

一、建立明确的组织结构。

二、根据组织结构图，建立职能管理制度。

三、对公司制度进行整理、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大部分员工的认同与合作。

四、编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作，使工作更为流畅。

五、建立明确的人力资源管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。

六、建立绩效管理体系。

七、加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。

八、加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展计划，进行目标计划管理。

九、分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。

十、对企业的各项成本进行整理备案，对分配制度、激励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。

第二篇。五是要建立长效机制五是要建立长效机制，巩固活动成果。以这次作风整顿活动为契机，制定好渭城区司法局落实《渭城区机关干部纪律作风教育整顿活动实施方案》中重点解决八个方面问题的措施，制定渭城区司法局工作人员职业道德规范；

四、活动具体要求

1、成立领导小组。为搞好这次集中教育整顿活动，司法局将成立由于福元局长任组长的集中教育整顿活动领导小组，主要领导亲自抓、负总责，切实把思想统一到市委的总体部署上来，确保思想到位、工作到位、指导到位，坚决杜绝形式主义、严防“走过场”。