关于规范井下单位现场交接班管理的规定

矿属各生产单位及有关生产科室：

为进一步加强劳动组织管理，合理安排作业工序，避免两班交叉作业，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》（安监总煤行„2007‟218号）文件的通知，焦煤办字„2013‟80号文件的相关要求，结合我矿实际规定如下：

一、规定

（一）各井下单位要进一步加强劳动组织管理，制定严格的井下现场交接班制度，合理安排作业工序，除带班人员、班组长、安检员、检查员必须在现场交接班外，严禁其他人员在采掘作业现场交接班。

（二）井下单位要严格执行8小时工作制，抓好开、收工工作，规定收工时间（十点班整点，两点班和六点班提前10分钟）离开工作地区风门以外。

二、措施

（一）各单位作业规程的循环图表严格按照八小时工作制编制，施工组织要严格按照正规循环作业安排。

（二）区队要科学合理组织生产和安排工作量，努力提高班中劳动效率，并为下班创造良好的施工条件。当班跟班队长、班长应根据当班工作面的实际情况（过废巷、地质构造带，顶板破碎、事故影响以及作业人员的工作能力等）合理分配每段、每道工序作业人员的工作量。

（三）改变单纯的工程以米以棚计量方法，划小核算单元，细化作业工序，明确每个工序的作业内容、工作标准、工序价格、材料成本，减少交接班时不必要的争执。

（四）建立班组间交接班的链式结算关系，实行班组之间的交接分核算，对于上班未完成的工程量、未当班处理的隐患要交接到下班，由下班进行整改处理，对照考核计分标准计入当班支出，收入计入整改班。

（五）工程量、材料、未当班处理的隐患由上一班及下一班验收员、班组长进行交接。对交接班核算中存在异议的班组，可将意见提交区队值班领导仲裁。

（六）企管科协助区队细化工作量考核。

（七）各单位要统筹安排人员以班为单位集中下井按时到达指定地点，缩短人员到达工作地点的时间，尽量减少交接班期间井下人数和缩短两班人员在井下的重叠时间。

三、检查

（一）各生产科室接规定后，安监科要立即加强现场交接班情况的检查，严肃处理不遵守规定的相关责任人。

（二）3月份开始韩王公司将交接班交叉作业情况纳入“双基”考核检查项目，凡发现违规交接班期间交叉作业行为，按本规定，对生产单位处罚3000元，对该单位值班和本班跟班区长、安全班长各罚款1000元，对该地点的负责人罚款100元，情节严重的上调处分。

二〇一三年三月十九日

第二篇：现场及交接班管理规定现场及交接班管理规定

一、现场管理规定

q/hcyg9.1-2004

第一条管理职能

1.各部门负责按现场管理内容及标准认真做好责任区的现场管理工作。

2.生产部、企管部门负责按标准进行定期或不定期的检查。

3.企管部门按检查情况予以奖惩。第二条现场管理内容及标准1.文明生产

（1）作业现场做到“三清”、“四无”、“五不漏”、即设备清洁、操作间清洁、现场清洁；无积水、无油污、无杂物、无易燃物；不漏物料、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏油。上岗人员必须穿工作服，且按规定穿戴劳保用品，无奇装异服，无拉手搭肩、闲谈等现象。

（2）厂房门窗完好，窗明壁净、光线充足，车行道和人行道畅通，占道有明显标识，危险区域划分明确。（3）生产现场不得停放非生产用车和与生产无关的物品（如雨伞、衣服、鞋帽、碗、杯等）。（4）下班做到“四不走”，即：设备不擦干净不走，物件不堆放整齐不走，地面不打扫干净不走，交接班记录未记好不走。且操作记录必须做到“五化”，即记录规范化，字体仿宋化，检查经常化，原始记录保密化，管理标准化。

2.安全管理