招商管理制度

为了切实加强学校食品卫生安全管理，认真落实上级文件精神和教育主管部门、职能部门对学校食堂的管理办法和要求，体现学校食堂为广大师生服务的经营宗旨，学校食堂所进的食品向社会进行公开招商，具体招商制度拟定如下：

一、招商原则

1.“三不”原则。即不定商家、不定价格、不定品种。

2.“三要”原则。即要符合资质、要诚信经营、要薄利多销。

3.“三保”原则：即保质量、保数量、保安全

二、招商内容

食堂。大米、面粉、油、猪肉等。

三、招商程序

1.向社会公布招商公告。

2.组织商家报名。

3.进行调查审定参加商家资格。

4.商家送样。

5.组织召开招商大会，评审确定供货商家。

6.公示供货商家。

四、报名条件

1.具有独立法人资格。

2.证照要求。工商营业执照、税务登记证、生产许可证、卫生许可证等。

3.有固定的经营场所，具有我校食品、商品需求的供货能力。

4.诚信经营，在社会上有较高的信誉度。

5.公司必须购有食品安全责任保险400万元以上。

五、报名资料

1.证明报名人身份的证件和法人资格的证件原件和复印件各一份。

2.证照要求中所有证件的原件和复印件各一份。

3.参加招商食品、或商品送样的介绍或说明。

4.参加招商食品或商品的报价表填写好后封存交送。

5.按通知时间和地点准时参加招商大会。

6.中标商家与校方进一步洽谈，经公示期满后签订供货协议。

六、其他事项

1.送样要求。提供一个基本单位的样品（留存在学校），中标后送货必须与送样一致。

2.参加招商的食品或商品可以是一个，也可以是多个，但评标时分单一食品或商品分别竞标。

3.招商食品或商品的报价表由学校提供，必须按规定填写不能涂改。

汉寿县朱家铺镇中学

2017年8月26日

第二篇：招商管理制度招商管理

第1节招商团队管理

1招商人员招聘及团队组建

1.1在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。

1.2主管级以下招商及营运人员由当地商管公司负责招聘，报集团商管公司人力资源部备案。主管级（含主管）以上招商及营运人员由当地商管公司初试后，经集团商管公司人力资源部及招商部复试后录用。

1.3新项目开业前10个月，招商、营运（除总服务台）人员全部到位。营运人员到岗后至项目开业前3个月，编入招商队伍参与招商工作。

1.4招商部文员需熟练使用cad及图片处理软件。2招商人员培训

2.1新项目开业前9个月，集团商管公司招商部负责对当地商管公司开展以下培训：

新项目解读培训：对招商、企划人员进行新项目解读培训。培训内容为：万达广场整体建筑介绍、主力店业态组合、步行街业态规划、步行街租金及招商政策、招商时间进度要求。

商业地产基础知识培训：对全体进行商业地产基础知识培训。内容为：商业地产基础知识定义、国内外购物中心发展及现状、万达广场发展历史及最新形态的特点、购物中心术语解读。

招商管理制度培训：对招商人员进行招商管理制度培训。培训内容为：招商管理制度、工作流程、合同审批流程等。

2.2招商统一说辞培训新项目开业前8个月，集团商管公司招商部负责对当地商管公司招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。培训内容为：招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步行街业态表述、万达广场特色介绍。3招商人员考核

3.1当地商管公司根据招商人员工作表现，上报转正人员名单及相关材料，集团商管公司招商部根据其工作表现审核招商人员转正意见，表现突出者可提出晋级意见。