有效控制安全、创优设备质量、实现职工队伍稳定

工区班组现场会汇报材料

各位领导、

同志们：

首先，我代表工区全体职工，欢迎大家来工区检查指导，让我们有机会承办这次蚌埠工务段自控型班组建设经验交流的盛会，谢谢大家。工区自成立以来，全体职工充分发扬“敢为人先，永争第一”的精神，以苦为乐，建线建家，总结近年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报：

安全管理、设备质量、制度落实是一个工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础，保证自控型班组管理的正常进行，为此，我们的三严：

一是严守作业安全。“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。

二是严把设备质量。保持管内设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。k-k是路基下沉地段，线路几何尺寸变化快，原来还出现过轨检车三级病害，由于我们坚持勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和滁州北车间的帮助和指导下，我们还对站场进行了“深加工“，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

三是严肃制度落实。这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过不断努力，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过落实段各项安全措施，我们有效地控制了小机群作业和单轨车的使用安全，通过细化安全管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与到自控型班组管理之中，通过落实关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施，增强了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落实《安规》、《维规》、《修规》，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

职工最关心的问题有三。一是奖金分配；二是休息休假；三是工区伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。