大讲坛撰稿5

脚本

序幕短片：

（3分钟“丝路经纬大讲坛”短片，形象直观地介绍大讲坛定位与追求。画面定格为：

大讲坛logo中国纺织工业协会市场部

中国纺织工业协会新闻中心荣誉奉献中国纺织工业协会传媒中心欢迎参加“丝路经纬大讲坛”

主持人：（串词，大讲坛将成为行业重要展会的组成部分，过渡到本届面料展）短片：（30秒）

画面定格：

丝路经纬大讲坛（intertextile·2007shanghaifabrics）

中国面料企业的突围之路。主题。赢在科技，胜在品牌

主持人。（串词，面料产业发展现状，„„科技和品牌成为企业成长的动力，一批面料领军企业已经迈出实践的步伐。）

主持人。介绍本届大讲坛主要vip嘉宾和主题基本框架。

片花（10秒）第一单元：研发之力

主持人。议题引导（赢在科技成为企业研发力量的支撑，“力”来源于研发模式的选择，而选择的过程包含着艰辛、信心、风险及失败和成功的喜悦。）

主持人：（ppt文件形式介绍对话嘉宾）

海天轻纺集团（董事长王启明）

达利丝绸（浙江）有限公司（总经理林平）

1帝人纤维（株）（市场部部门长北道佳久）

主持人：推出点评嘉宾——（ppt文件形式介绍对话嘉宾）（嘉宾：李光斗、杨世滨、苗鸿冰）

主持人：介绍嘉宾观察团：周少雄、庄芳容、刘瑞璞、雅戈尔（嘉宾观察团将在主持人的引导下加入讨论话题，4人）

主持人：（串词，引出视频）海天短片：

（1－2分钟短片：由海天cooldry面料引出海天的科研成果，偏重于其自主研发，并得到市场的认可）

（海天模式导入点：海天与东华大学、仪征化纤公司合作成功开发出具有自主知识产权的新型面料产品——高科技吸湿快干面料cooldry，在市场上得到最充分的认可，产品远销日本、欧洲、美国，并成为阿迪达斯、耐克、李宁、真维斯、安踏等国内外著名品牌的首选面料。）基本点：自主研发（自我为主的研发模式）流程：

——结合海天研发，王启明现身说法。

——点评嘉宾分角度评价（理由、自主研发、关键点）

——观察团嘉宾提出疑惑、问题，或提出不同的观点，或辩论。

（王启明或点评嘉宾回答）

主持人：（引题，根据上述回答总结后转到第二模式。）（海天是一种自主研发的代表，还有的企业借助外力寻求国际合作而在研发上取得突出成绩。）达利短片：

（1－2分钟短片：由新闻引出达利的研发模式，偏重于达利在研发上寻求与国外合作）

（达利模式导入点。达利与意大利、美国等公司合作，建立了“梭织面料开发中心”和“丝绸领带设计中心”。）

基本点：国际合作（研发的国际化整合）流程：

——结合达利研发情况，林平现身说法。

2——点评嘉宾分析达利模式并列出国际合作研发的基本要点。——观察团嘉宾为国际合作发表新见解或趋势走向。——主持人引导回答或适时作出归纳和转承。

（帝人模式导入点：

1、遍布全球的研发机构：东京研究所，纤维加工研究所，松山事业所、德山事业所、三原制造所、高性能纤维技术开发部等；

2、世界上最先开发的以化学再生技术为核心的完全循环型再生系统“ecocircle”。）帝人短片：

（1－2分钟短片：帝人的研发理念、遍布全球的研发机构及研发实力。）基本点：产业链研发体系建设（集成创新）流程：

——帝人代表介绍该公司研发情况（交替翻译）

——点评嘉宾点评分析帝人模式并点出中国企业可借鉴之处。

——观察团嘉宾就研发重点，如何适应市场研发，研发与市场部门配合，政府支持等问题发问。（碳纤维的技术转让）

——主持人简单小结

主持人。（对三种模式作归纳小结并引出第二单元）（总结科研模式及经验，点出“赢在科技”议题，展望中国面料企业科研之路的发展方向。）

片花（10秒）第二单元：品牌之路