企业管理顾问对工业企业进行前期调研的主要内容

对工业企业进行前期调研的主要内容

说明：企业管理顾问在正式进入企业之前需要掌握一定的资讯，因此而进行的调研也可以叫“资讯搜集”

一、行业战略布局如何

1、行业（全国或地区）的总产值是多少。——看该企业（顾

问所服务的企业，下同）最大能做多大。

2、该企业这行业内所占份额是多少。——判断该企业的地位，

排名第几

3、行业十年来发展情况，五年内发展形势怎么样。——判断

是越来越大还是越来越小

4、行业的产业链怎样。——开采—初加工„„„„„„„„

下游——找出关键节点，找到可以修改的节点，比如通过建立行业的设计院就能控制整个行业（可以向企业提这样的建议）

5、竞争对手情况怎样——调查竞争对手的数据虽然很多，但

主要目的是看该企业还能增长多少。有多大增长空间。凭什么增长。能追上第一名需要多长时间。等等

二、企业钱流系统如何

1、

2、

3、

4、

企业的客户定位是谁。——查企业档案，看跟谁签的合同企业与竞争对手比，价格在什么位置上企业的核心优势是什么——如：

为什么能中标。企业的劣势是什么——如。

为什么丢单。

5、客户为什么会选择该企业。客户对该企业的评价如何。—

—可通过以企业售后的身份向客户征求意见

6、

7、该企业在国内的品牌知名度怎么。——客观分析该企业销售团队怎样。——个人能力素质如何。开展工作

的模式如何。培训模式如何。

8、该企业的服务怎么样。——顾客满意度如何。客户转介绍

怎么样——给客户打电话或上门了解

9、该企业的交货情况怎么样。能否按时交货。

10、做出该企业与竞争对手的《对比分析表》出来：如价格、

质量、工期（能否按时交工）、品牌知名度„„

第二篇：对目标企业调研的主要内容对目标企业调研的主要内容

（供参考）

第一部分企业基本情况

包括：企业概况、企业地理位置、企业占地情况、企业人员结构现状第二部分企业财务资产状况（包括上市公司情况）

包括：企业资产状况、企业负债状况、或有负债情况、权益情况、不良资产及债务风险、盈利能力评价、融资能力及环境评价

第三部分企业经营状况

包括：主要产品销售收入、产品盈利情况

第四部分生产能力现状

包括：产品生产能力、在行业中的技术水平、原料供应情况、产品销售及市场占有率

第五部分企业改革改制

第六部分企业发展

包括：产品结构调整、技术引进、新产品、新技术、新工艺开发及项目建设情况

第七部分企业存在的问题

第八部分建议

资产部提供

2005年元月6日

第三篇：企业法律顾问主要服务内容企业法律顾问主要服务内容

一、日常法律咨询

任何公司在经营过程中都会碰到一些法律相关问题，律师担任公司日常法律顾问后，将通过适当的方式保持与公司管理层的沟通，获取公司的信息，帮助公司分析日常工作中遇到的各种法律问题，根据律师掌握的法律知识和经验预防、处理和解决这些问题。

受聘律师通过日常法律咨询接军公司遇到的问题，能够使公司较早地发现公司经营过程中的风险，可以避免到发生严重问题后再去解决而使公司增加各种不必要的损失。

二、审查公司日常经营、交易合同

公司设立之日起就意味着要对外发生交易行为，律师受聘为公司常年法律顾问后，将通过与公司具体的营业不能的有效沟通，详细了解和掌握公司订立交易个合同和具体要求，结合公司的运营需要，防范潜在风险，以使公司的权益得到最大限度的保障。同事，根据公司的要求，将公司的日常经营、交易合同进行针对公司经营行为的特点的规范，以使公司具体营业部门批量化操作。

三、通过非诉讼方式处理公司经营、交易过程中的纠纷

律师在公司发生经营、交易纠纷后，通常采取包括但不限于以下措施和步骤：

1.从专业角度理清该纠纷的法律关系