市重点项目会发言

火炬区管委会（2011年3月）

近年来，开发区党委管委会始终坚持把重大战略性新兴产业项目的引进和建设作为促进产业转型升级的重要工作来抓，充分调动人、财、物、政策等各种优势要素资源，全力解决好重点项目落户和建设过程中需解决的问题，确保了一批重大产业项目的落实。

一、加强领导，强化重点项目工作队伍建设

首先，区党委管委会主要领导亲自抓重点项目招商和建设。区党委、管委会主要领导做到重点项目的汇报优先安排听取、重点项目的文件优先批阅、重点项目的问题优先解决、重点项目的主要考察亲自参与。例如冯书记多次赴北京等地进行重点项目招商，参与重点项目洽谈，对盟固利锂电池、福田纯电动汽车、明阳二期、国采等一批重点项目进行全程跟踪。

其次，成立了重点项目工作领导小组。为加强对重点项目工作的领导，早在2008年3月，我区就已专门成立重点项目工作领导小组。由管委会主任任组长，经贸、国土、规

划、建设、环保等相关部门作为成员单位，领导小组下设办公室，主管工业副书记兼任办公室主任。领导小组负责对全区的重点项目工作进行统筹协调。

再次，成立了重点项目专责小组。为了保证每个重点项目都落实到人，我区针对每个重点项目都成立一个专责小组，由一位区领导牵头，相关的部门和公司派出专责人员组成。一个专责小组就相当于一个重点项目的专业服务队，从项目的接洽、洽谈到立项、环评、报建等工作进行全程跟踪服务，并把工作任务落实到人。

长期以来，我区形成了区领导——领导小组——专责小组组成的三级重点项目工作队伍，确保每个重点项目从上到下都有人负责、有人跟踪，形成了齐心协力抓重点项目落实的良好局面。

二、完善机制，增强重点项目协调能力

区党委始终把重点项目建设放在各项工作的首位，不断健全重点项目会议、督办等各项制度，保证信息收集全面，指令下达畅通，解决重点问题的效率提高。

一是实行周三重点项目例会制度。区管委会把星期三定为工业项目工作日，每周三定期召开重点项目例会，其他区内召开的会议通通为重点项目例会让路。会议由区主要领导主持，工业线区领导、区属总（集团）公司和职能部门参会。会上，由各重点项目专责小组工作汇报项目进度及推进过程

中碰到的问题，各职能部门提出解决问题的措施，区主要领导明确解决途径和时限，做到“解决问题不过周”。

二是实行重点项目信息通报制度。区项目办按照项目投资规模、建设进度、存在问题等类别分别建立和完善项目数据库，定期更新项目数据，并对全区工业项目的立项、征地、市政配套建设到厂房建设的每个阶段，进行全过程和全方位的跟踪与监督，随时掌握项目建设进度，通过编印“工业项目简报”和“重点项目周报”的形式予以通报。

三是实行重点项目督办制度。对会上形成的决定、安排的任务、提出完成的时限，区成立重点工作督办小组，由区党委分管党群的副书记任组长，成员由区党委管委办、经贸办、组织人事办抽调人员组成，负责对各项重点工作进行跟踪督查落实。

三、出台政策，优化重点项目落户发展的制度环境2010年来，区管委会创造性地制定和完善了十项产业管理政策，为我区经济结构转型升级奠定了制度性基础。这些政策既涉及：扶持重点产业发展专项资金管理办法、100家重点企业发展支持及奖励办法、现代服务业专项扶持资金管理办法、鼓励总部企业发展暂行办法等重点产业和企业扶持方面的，也涉及工业项目准入综合评价管理、鼓励企业改制进入股份转让系统挂牌、争创代办股份转让试点园区、激励企业增产和创税的，还涉及到区属总公司项目引进、生产经