浅谈三十六计在人力资源管理工作中的运用

1“瞒天过海”之人才聘用..................................................................2

1.11.21.3人力资源工作之人才聘用案例介绍........................................................2“瞒天过海”策略在案例中的应用分析.................................................3“瞒天过海”策略在人力资源工作中的推广应用.................................3

2“浑水摸鱼”之离职挽留..................................................................3

2.12.22.3人力资源工作之离职挽留案例介绍........................................................4“浑水摸鱼”策略在案例中的应用分析.................................................4“浑水摸鱼”策略在人力资源工作中的推广应用.................................4

3使用这两种策略的注意事项.............................................................5

参考文献....................................................................................................6

1“瞒天”方能巧“过海”，“浑水”才可多“摸鱼”

——浅谈《三十六计》在人力资源管理工作中的运用

摘要：

现代商战，说到底就是人才的较量。在人才意味着财富的今天，如何更好地选人、育人、用人、留人成了人力资源管理者最伤脑筋的问题，在工作中做到人尽其才，各尽所能，方能最大程度发挥人才的作用。因此，越来越多的人力资源工作者对人才们进行感情投资。而“瞒天过海”、“浑水摸鱼”这些管理中的策略，也越来越多地被运用到人力资源管理工作中来。

关键词：瞒天过海；浑水摸鱼；三十六计；人力资源管理

三十六计是我国古代兵学智慧的浓缩，是中华民族悠久的历史文化遗产之一。当代社会，《三十六计》的运用已经远远超出了军事范畴，被广泛应用到政治、商业、以及管理领域。对于现代人来说，《三十六计》中的谋略思想，对为人处事和日常生活、工作都有着深刻的指导意义。本文主要通过三十六计中的“瞒天过海”、“浑水摸鱼”两大计策，来简单诠释《三十六计》在现代人力资源管理工作中的运用。

1“瞒天过海”之人才聘用

“瞒天过海”是三十六计的第一计，原意是说瞒着皇帝，让他平稳过海，后来指把秘计隐藏在暴露的事物之中，巧妙地利用人们司空见惯的错觉，来达到自己想要达到的目的。它是一种利用人们存在常见不疑的心理状态，进行战役伪装，隐蔽真正的企图，以期达到出其不意的计谋，出其制胜。瞒天过海瞒天过海在商场、战场、职场都运用得很广泛。

瞒天过海”一计用在人才聘用方面，即指人力资源管理者要善于运用一些策略，如利用“职业规划”、“发展前景设计”等激励方式，让员工充满憧憬和热情，以达到员工聘用之目的。

1.1人力资源工作之人才聘用案例介绍