云南白药[小编整理]

第一篇。云南白药云南白药”集药品名称、产品品牌、企业名称于一体，在“云南白药”产品品脾之下，我们有近10个产品，而在“云南白药”企业品牌之下，我们生产的药品已超过了300个品种。

从2005年开始，云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略，以云南白药散、胶囊、酊、气雾剂等为代表的中央产品是白药的“根”，有着超过百年的历史沉淀并不断创新，融汇了最新的制药技术，在这个方面，充分体现了白药的专业特性。透皮产品是白药充分运用现代材料科学、制剂技术并突出白药“伤科圣药”内涵的一个突破，白药创可贴的问世改写了创可贴仅仅是一种卫生材料、一种“透气性、与皮肤亲和性好的高质量胶布”的概念。

向健康产品领域的拓展，来源于对提高人们生活质量、让传统和现代充分融合的理念，我们做的不仅仅是一种产品、更是希望能够塑造一种传统与现代完美融合的、健康、典雅的生活方式。原生药材产品的经营，既保证了企业的药材供给，又向社会提供了一系列高品质、可信赖的药材。

公司目前销售过亿的单品已有7个，我们希望在各产品线上，都会有新的明星产品出现，在3年内，一定还会产生新的过亿元的品种整体搬迁对云南白药的意义，不仅仅在于产品生产能力的扩大，我更愿意把搬迁看作是云南白药产业升级、资源整合、重塑品牌形象的一个全新机遇，看作是云南白药下一个百年基业的起步。在新的产业区，我们的设计理念是绿色、环保、低碳，采用最先进的设备、工艺和最精益、敏捷的生产组织形式。搬迁的同时，白药还将对现有的人力、品种、生产资源等进行重新配置，大大提高劳动生产率。整体搬迁后的白药，将会给企业一个全新的面貌，硬件和软件的彻底改变，将提高企业与国际接轨的能力，蓄积民族医药品牌与国际医药巨头对话和对峙的能量。

医药产业是一个完全竞争性的行业，中国的医药市场已经是一个面对全球开放的国际市场。我们不得不面对这样的一个现实：中医中药的发展，除了要继续保持自身的特色之外，还要应对西医西药越来越大的挤压和影响。云南白药最大的竞争对手，一直是国内的几大医药集团和国外的医药巨头。我们清楚地认识到：云南白药创可贴在国内的市场份额虽然超过了邦迪，但在国际市场上，我们还没有真正走出去，而且如果要拿白药和强生比，我们完全不在一个重量级上；云南白药牙膏是实现了一个新的突破，但这种突破是建立在云南白药产品固有的特性之上的，如果硬要拿企业去和宝洁较量，我们现在根本不具备这样的实力。

我希望未来的云南白药，能够成为一个国际品牌。这个品牌既有中医药文化的内涵，又是传统中药与现代生活完美结合的典范，同时能够兼容人类最新的医药科技和医药成就。

为此我们仍将加强国际合作，此前我们与国外优秀企业合作，研发和生产出了白药创可贴、白药牙膏等明星产品。未来在透皮产品、健康产品、药妆产品方面，我们已经有意向性的国际合作伙伴；在急救包项目上，我们正在探索一种全新的商业模式。另外，在新药、特别是仿制药的拓展方面，我们也不排除尝试和外资企业合作的可能性。

自2000年开始至今，云南白药的品牌建设主要经历了两个阶段，初期是着眼打造“百年品牌”的新形象。2000年，我们做过一个调查，发现云南白药产品在市场中存在三方面的问题：一是产品虽好但定位低端。卖了l00年的云南白药，疗效有口皆碑，但散剂包装给消费者一种民间偏方的低端形象，导致市场价格与内在价值关联度不高。二是产品市场边界狭窄。消费者对于白药的认知局限在快速止血功能上，对其他功效了解甚少。一般消费者对云南白药的关注度逐年降低。三是品脾形象老化。沧桑百年，云南白药的产品形象开始老化，消费者群体年龄大多超过40岁，年轻消费人群认知度不高。