发言稿-浦发银行-李建新

——在公司2015年年中工作会议上的发言材料上海浦发银行长沙分行办公楼项目部项目经理李建新

（2015年7月24日）

尊敬的公司领导、与会的各位同仁：

大家好。

流金七月，公司在星城隆重召开年中工作会议，总结上半年全司工作取得的巨大成绩，布置下半年各项工作。在此，我谨代表浦发银行项目部全体工作人员，真诚祝贺大会圆满成功。

本次会议要求浦发银行项目部报告落实公司工地标准化管理实施情况，并谈谈项目部对工地实施标准化管理的体会。其实在公司所有在建项目中，标准化工地比浦发银行项目部工地做得好的有很多很多，得到建设行政主管部门肯定、获得相关奖项的项目也多，我们理应向这些兄弟项目学习，并认真听取他们经验介绍。浦发银行项目在施工场地狭小、合同要求又较高的特殊情形下，项目部在推行工地标准化管理上，尽力向公司要求靠近，实际工作已最大程度的达到了公司关于标准化工地管理要求。

现向会议报告项目部在落实工地标准化管理工作实际情况：

一、搞好工地标准化管理是“合同”要求。

公司与建设单位所签订的工程承包“合同”中明确浦发银行长沙分行办公大楼的质量管理目标是“芙蓉奖”。

众所周知要达到这个目标，施工现场管理目标也应该达到省级“aaa”工地要求并获奖。故在工地布置策划阶段，就是向着“aaa”目标奔去的。虽说当工程完成地下室后还要进行二次布置，目前布置的临时设施还可能进行调整，但标准不能变。让建设行政主管部门了解到、让建设单位观察到、让监理单位体会到：省建五公司承担施工的浦发银行长沙分行办公大楼项目施工管理目标就是必须获得省级及省以上级工程建设相关奖项。

二、特殊情形下，工地标准化能做到现场布置合理高效，更能助力现场管理。

浦发银行项目施工现场只有南边长80m宽4m与西边长70m宽5m场地可用，且临近高约13m的深基坑，又在两台塔吊作业区域之内，施工现场十分狭小。

按照相关规定，这样的深基坑边是不允许布置生产设施的，但又不可能另有场地可用，唯有在做好与相关单位沟通后，合理布置必须的临时设施才能满足施工需求。最合理的布置就是公司标准化图册与施工现场实际相结合后的优化。这其中应该重点关注的有四点：一是各个临时设施位置，各个临建个体在整个临时设施布置图中要规划好，按照使用功能间的内在关联调整好对应位置。

二是临时设施体量大小，临时设施体量大小必须结合现场场地大小而定，在保证有必须的通道、安全距离、合理高度前提下设计其体量。

三是临时设施结构形式，结构形式不追求统一。

四是临时设施用材。用材区分内外、区分一次性与重复利用、区分装饰效果。

公司标准化工地管理要求落实到浦发银行项目工地，就是如大家所看到的。但在目前钢筋半成品堆场上有一栋四开间两层临时板房，用电房也布置有两个，分别布置在西南；后经调整优化才布置成目前情形。应该说，浦发银行现场的每一寸场地都发挥了效用，也基本满足了施工要求。

三、适度拨高彰显企业实力。

在此重点说明一下适度拨高对象，在浦发银行银行项目临时设施布置上，项目部坚持了二个基本原则，一是临时设施必须最大限度满足施工需求；二是通过追加一定投入追求可周转、高颜值（美观）。

如在基坑防护用栏板选型上，项目部就考虑了现在用于西南向对基坑底防护；地下室完成西南向回填后又用此板作为东北向防护；东北向不必防护时，此板用作电梯口防护；在选材上追求一次成型、防护有效的压型钢板，做到整齐划

一、美观大方。

防护棚用材上采用型钢立柱、制品钢桁架，获得了小构件大空间的实际效果。

在生活区布置中重视细节上的安排，如晒衣棚地、架空空调机座、铁艺栏杆等。