企业成功范例分析

“选择了一个行业，建立一个现代企业的制度，打造了一个职业团队，树立一个品牌”。王石

王石简介。王石，汉族，原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业，1988年重心改为发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1911年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1992年2月辞去总经理职务，为摩托罗拉做过广告，登顶世界最高峰。这就是王石，一个当过兵，上过学，做过工人，当过老板，攀登过高峰，一个敢于冒险的人。

万科简历。万科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。用几年的时间，使成功跨越百亿的万科营业额上千亿，这是万科的新目标。2010年6月底，王石称，万科要做“中国房地产界的耐克”，除了品牌与设计之外全部外包出去。即使在住宅产业的链条内，万科也希望与更专业的公司合作，自己则专心做资源整合者与品牌塑造者。下面是其充分利用外部资源的使企业发展的措施。

人力资源：

1988年，万科成立了第一批吃螃蟹的公司，进行股份制改革，基本建立了现代公司治理结构。20世纪90年代末，万科面临的发展瓶颈是“策略性大股东”的助力以及海外的融资渠道。所以，万科开始希望在股权结构上进行较大的调整，吸引大财团成为万科的策略性大股东。2000年8月，华润集团及其关联企业以15.08%的股权份额成为万科的第一大股东。2000年12月12日，万科发布公告，拟向华润定向增发4.5亿股b股，以提高华润对万科的持股比例。此时，企业和大股东所追求的长期利益与中小股东的短期利益无疑存在分歧。因此，在两者发生冲突时，必须做出平衡与取舍。2000年12月24日，万科董事会做出理性选择：放弃增发方案，取消临时股东大会，充分体现了万科“善待股东”的理念。在其后万科发行的可转债配售中，华润全额认购了其配售的比例，成功而负责的引入了大股东。同时，不同于其他成功企业家呕心沥血培育企业接班人的做法，王石从来不培养接班人，而是给万科建立了一个制度，培养了一个团队。除此之外，王石主张建立以职业经理人为主体的人力资源管理体系，并认为职业经理人要以管理为生，精于管理，用制度来约束人。20余年来，始终坚持尊重待人，追求公平回报和开放透明的体制，使员工拥有选择权，机会均等，形成了万科独特的企业文化。规范化的道路，以公平的心态对待员工和伙伴，从而使万科独立于房产业之林。行业资源

随着经济的发展，越来越显示住宅产业的发展方式对于消费市场的影响，万科目前又将目标锁定在保障房上，积极推进工业化生产。他们认为，未来政府将大笔投入保障房建设，而工业化显然是万科获得保障房项目的重要理由。随着中国人民生活水平的提高，人们对买房的需求量增加，在中国发展房地产拥有很大的前景。因而王石利用自己的才智及团队积极发展企业，才有了万科企业的发展壮大。

营销资源：

2006年，王石频频参加各种经济适用房、廉租房的研讨会。因而王石首先成功塑造了一个亲民的开发商形象，在众多对“暴利”开发商深恶痛绝的民众心中留下开发商中只有王石才是愿意帮助普通人解决住房问题的印象。而这种良好的印象只要通过一定的包装宣传手段，直接或者间接地把这种对王石的好印象嫁接到万科的项目上，公司就网罗了一群较为忠诚的品牌追随者，不论以后房地产市场怎样发展，在同等条件下，这些消费大众一定会首先认可万科的品牌。