医疗中心对标管理实施方案
为了医疗中心各项工作管理,落实2012年工作会议精神落和“抓规范、提质量、保稳定、塑形象、谋发展”十五字工作方针,根据《公司对标管理方案》的指导思想、对标体系和基本思路,特制定本方案。
一、指导思想
和总体要求
(一)指导思想
坚持以科学发展观为主题,以转变经营运行方式为主线,保障医疗中心经济规模增长和医疗服务质量快速提升为主要目标,以医疗安全、医疗管理、财务管理、专项目建设、科技创新、人力资源管理为重点,通过与医院管理中心和医疗中心内部先进单位之间的对标活动,分析寻找自身差距,制定和落实追赶先进的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高医疗技术水平和医院管理水平,增强可持续发展能力,提升医疗机构的综合竞争力。
(二)总体要求
1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪医疗行业发展变化,始终瞄准同行业同类型的优秀目标,在追求医疗行业制高点中,以短比长,以长比优,实现长短指标的全面提升。
2、全面展开推进。医疗中心所属各医疗机构、各部门都要创造条件全面部署展开活动,整体或分类制定实施方案,力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。各医疗机构、各部门应根据发展最新要求和自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标,结合本单位、本部门实际,把开展对标管理与贯彻落实医管中心工作会议部署相结合,与实现本单位、本部门年度目标相结合,与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合,与依靠广大职工群众相结合,确定活动的具体实践方式,在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进。医疗机构的发展是个动态变化的过程,各单位、各部门应根据自身的发展情况,及时调整标杆对象,不断修订提升对标指标和标准,优化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。
6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点,通过这一活动,真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。
二、活动目标
(一)2012年第一季度,医疗中心对标管理活动全面启动,统一部署,稳步推进;各单位、各部门要扎实开展,将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理,形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系;第
三、四季度对标管理体系付诸实施,通过创造性的工作逐步缩小与标杆医疗机构之间的差距。
(二)通过持续努力,使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升,有少数指标在区域内领先,部分指标接近或达到医管中心先进水平,多数指标稳定保持在同级别医疗机构中上游水平。
(三)2012年工作目标
1、业务收入增长10%,补贴后收支持平;
2、加强质量管理。总医院创建二级甲等医院。
3、总医院创建1个市级重点学科。
4、xx医院、xx医院争创具有专科特色的一级医院。
5、xx社区服务站初步形成具有标杆作用的社区卫生服务示范站。
6、安全无重伤及以上事故、无群体上访事件;
7、员工收入增长10%以上;
总之,建立更加高效、规范、有序的专业化管理,各个建立标杆,形成比、学、赶、帮、超的氛围,持续改进服务水平和服务对象满意度。
三、对标重点
(一)医疗安全。围绕医疗机构持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础,落实安全责任,建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理,全面提高医疗机构安全管理水平。
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