泰州中心支公司一季度开门红-附议书

2012年一季度开门红附议书

尊敬的各位领导、各位同仁：

战鼓声声，旌旗猎猎。

今天，徐州中心支公司作为倡议机构向大家发出了一季度开门红的倡议书，我们泰州中心支公司积极响应，全力支持。作为xx大家庭中的一员，我们同样渴望通过自己的努力，赢得大家的认可、市场的尊重和行业的地位，也有要为“打造最具品质和实力的公司”作出贡献的真诚愿望和实际行动。徐州中心支公司发出的倡议，说出了我们共同的心声，我们将以行动切实响应集团、总、省公司的工作要求：坚持以人文与科技为治司之本，坚定不移地贯彻落实“客户为王，渠道为王”的战略思想，继续发扬光大“5•19大会战”百日经验，通过多项有力、有效的保障措施确保2012年任务达成。一季度我们将着重做好以下几个方面的工作：

一、以开门红为引擎，推动全年经营目标稳步实现2012年我们面临着新机遇、新挑战还有新的目标，而开门红的实现与否对全年经营目标的完成起着至为关键的作用。为此我们将迅速传达和贯彻集团、总、省公司的年度工作要求，积极发动，大力造势，认真组织，确保开门红工作取得成效，开好头，从而进一步夯实发展的基础，坚定全体

1员工完成全年经营目标的信心，激发战无不胜的斗志，奋起拼搏，乘势而上，抢抓机遇，争取得更大的成绩和贡献。

二、以开门红为龙头，推动渠道建设再上台阶一是xxxx。二是xxx。三是xxx。四是xxx。五是xxx。六是xxx实现有效的突破。

三、以开门红为依托，推动队伍建设不断深入人是企业发展的源泉和动力。我们将牢牢把握年关的特殊时机，加大精英人才的引进力度，夯实公司快速发展的基础；强化人员的培训力度，不断提升员工的综合素质，提高员工的工作效率和业务产能；在引进和培训的基础上，加大落后的无药可治员工的淘汰力度，真正打造出一支能征善战，拉得出打得响的队伍。

四、以开门红为重点，全面提高服务水平。

以开门红的推动促进服务水平的不断提升。努力满足客户需求，全力打造企业核心竞争力。切实落实“客户为王——全心全意为客户服务；快赔闪赔——打造车险理赔最快的保险公司；降赔增效——为公司创造价值”的发展目标，围绕强力提升客户服务水平，推进快速理赔，增强车险持续降赔能力，以理赔效率的提升、理赔渗漏率的降低，助力开门红的实现。

五、以开门红为抓手，推动企业文化和影响力的持续提升。

2在创新上下功夫，积极造势。内部，大力推动企业文化的建设，以板报、文化墙、晨会、讲座、培训等多种形式，营造和谐上进的企业氛围，。外部，积极探索性效比高的营销推广模式，有的放矢地开展宣传，不断提升企业影响力，最终推动开门红的实现。

同志们，这是一个最好的时代，我们面临着前所未有的机遇；这是一个最坏的时代，市场的竞争将更会加残酷；这更是一个xx的时代，因为我们并不是一xx强大的后台支持，更有xx的广大同仁砥砺奋进。

最后，让我们再次学习董事长在强调的“xxx”以共勉。工作是干出来的，不是喊出来的；工作的有效性源于正确的工作方法；一切代表新生产力的创新，都应该是一个智慧的管理者必须高度重视的。

“大风起兮云飞扬。”，历史的车轮不会停止，我们将义无反顾，勇往直前，争取跨越下一个高峰，为公司的大跨越发展作出自己的贡献。

谢谢。

泰州市中心支公司二○一二年元月七日

第二篇：衡阳中心支公司冲刺全年无缝对接”一季度“开门红”汇报材料抢抓机遇乘势而上

全力冲刺四季度无缝对接“开门红”

---中国人保寿险衡阳中心支公司冲刺全年无缝对接一季度“开门红”

工作落实情况汇报

尊敬的省公司领导、各位同仁：