争当优质增效最佳实践者的有力探索

------柳钢棒线厂高线三车间刘锦永

关键词：勇于创新学习型组织企业核心竞争力实践者的探索意义

摘要在经济全球化和知识经济迅猛发展的新形势下，面对激烈的市场竞争和知识经济的发展，市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的综合人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的战略战术，要有才气、虎气和义气，还要既会做人，又会做事。那么，成为出色的实践者要如何做呢。“适者生存，优胜劣汰”是市场竞争的不变法则。市场大势变化，我们唯有迎难而上、冷静分析、应市而变，提高驾驭复杂环境的能力、缩小与世界一流企业的差距、立足本职岗位创造更优业绩„„以此看来如何成为一名优质增效最佳的实践者甚为重要。我们应以积极的姿态、冷静的思考坦然面对，以百倍的信心和勇气向着“二次创业、科学发展、做强做优”的既定目标奋进。

一、优质增效最佳实践者的背景及思考

“最佳实践”是一个管理术语，意指企业管理活动的有效性在于创造最佳实践，管理者的责任在于发现最佳实践、取得最佳实践。不论职工的岗位差异，不论职工创造成果价值的大小，只要职工比昨天、比同行做得好，就认同职工创造了最佳实践。柳钢工会提出开展发现、培养、宣传最佳实践者活动其背景在于以下三个方面：

（一）就外在动因而言，这是应对国际金融发展模式的客观需要。作为钢铁业的企业，我们需要改变过去外延式的发展模式，依靠优化品种结构，提高产品档次和附加值，降低成本，走出一条以质量、品种、品牌取胜的内涵式质量效益型发展之路。

（二）就内在动因来说，这是中国特色社会主义国有企业建立现代企业制度的发展选项。现代企业制度的核心是产权清晰，它的实质是使国有资产的性质、边界清晰，管理主体明确，企业成为“四自”的市场主体，经营管理者承担企业保值增值的责任，职工从“国家职工”变成“企业职工”。建立现代企业制度要求更好地坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针。事实上，随着出资者、经营管理者和劳动者共同构成企业经营管理主体，职工与企业形成利益共同体，职工比以往更加关心企业。企业管理者履行保值增值的经营责任，比以往更重视职工的劳动热情和创造活力。坚持全心全意依靠职工办企业，是国有企业建立现代企业制度的政治优势所在，开展最佳实践者活动是企业应对危机、发挥优势的重要选项。同时，也是企业工会工作、群众工作的创新。

（三）就激发员工活力而言，这是促进柳钢又好又快发展的目的所在。从企业管理的实际情况看，我们习惯把关注点放在有高学历或比较突出的职工身上，我们把荣誉和掌声都给了他们。事实上，企业拥有成千上万默默无闻、兢兢业业、忠诚企业的好职工。他们的高度忠诚和无私奉献，无愧于主人翁的称号。每当危机来临，关键之时，他们和管理者一道“先天下之忧而忧”。他们群策群力，身体力行，尽显才智。正是广大职工创造性的劳动，支撑着柳钢的管理和柳钢的基业，柳钢的发展离不开他们。

基于这样的背景，最佳实践者活动把关注点和着力点放在柳钢全体职工上，即倡导每一位职工在执行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中做最佳实践者，以最佳的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造最佳实践，为企业应对危机、长远发展贡献智慧和力量。

二、争当优质增效最佳实践者的基本做法

（一）统一价值认识